昆明目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2025年07月11日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營(yíng)高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 成都：2025年08月06日

1. 理解績(jī)效管理和組織管理* 績(jī)效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價(jià)值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”- 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀借鑒* 能力發(fā)......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

國(guó)企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 重慶：2025年07月25日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)互動(dòng)等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作；2、將提供不同層級(jí)（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識(shí)；3、引入獨(dú)特的項(xiàng)目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理，將計(jì)劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對(duì)象CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)與激勵(lì)管理 佛山：2025年07月11日

課程對(duì)象公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管課程背景部門目標(biāo)不知道如何分解到員工，導(dǎo)致上級(jí)的壓力無(wú)法傳遞下去；目標(biāo)制定不甚合理，目標(biāo)太低了，干部無(wú)壓力；目標(biāo)太高了，成了干部?jī)?nèi)心的阻力；工作計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法百分百落地執(zhí)行；缺乏有效的過(guò)程控制與管理，導(dǎo)致目標(biāo)完不成；員工缺乏工作熱情，導(dǎo)致目標(biāo)導(dǎo)難以達(dá)成；公司缺......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃制定落實(shí) 佛山：2025年08月01日

?第一講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念?目標(biāo)管理為什么?目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素?目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果?目標(biāo)管理P-D-S?目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類型?目標(biāo)管理類型的側(cè)重點(diǎn)?提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)?發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖?第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 廣州：2025年05月16日

CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績(jī)效的顯著意義一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1、幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問(wèn)題2、目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單3、目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理4、目標(biāo)的描述方式(POS)與......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2025年05月17日

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道只是溝通問(wèn)題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MTP-中層管理者技能提升 主講：馬老師

第一講：角色定位與職責(zé)條件一、中層管理者的承上啟下定位處境：上壓，下頂，左攻，右擠二、中層管理者的角色認(rèn)知1. 做好下級(jí)的角色認(rèn)知1）堅(jiān)決執(zhí)行—服從領(lǐng)導(dǎo)2）及時(shí)反饋—高效溝通2. 做好上級(jí)的角色認(rèn)知1）培養(yǎng)下屬—育人為本2）聚焦目標(biāo)—結(jié)果導(dǎo)向3. 做好同級(jí)的角色認(rèn)知1）換......

飛同凡想?——目標(biāo)管理與工作推進(jìn)沙盤模擬 主講：高老師

1.引導(dǎo)學(xué)員在情境體驗(yàn)中對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等核心管理問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、思考與分析，共創(chuàng)解決方法2.認(rèn)知做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過(guò)程及方法3.認(rèn)知“以終為始”計(jì)劃的重要性與影響力4.明晰決策、計(jì)劃、實(shí)施與結(jié)果的底層邏輯關(guān)系,提升資源使用效能5.挖掘員工潛在優(yōu)勢(shì)，......

目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊 主講：邢老師

人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計(jì)劃”，原因有四個(gè)：目標(biāo)沒分解、分工不具體、過(guò)程沒管控、結(jié)果沒改進(jìn)執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個(gè)人都無(wú)一例外地?fù)碛谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力！本課程是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高級(jí)訓(xùn)練課程，訓(xùn)練管理者如何用4T自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)跟蹤執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，如何用5R工具......

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