昆明系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

限電+原材料上漲背景下工程結(jié)算、索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析 昆明：2025年05月29日

一、總包合同十大關(guān)鍵點(diǎn)1、總包優(yōu)選考察工作2、黑白合同之爭(zhēng)【案例】：一張?zhí)靸r(jià)的承諾函3、工期管理4、計(jì)價(jià)及計(jì)量5、停緩建的處理6、優(yōu)先受償權(quán)【案例】：實(shí)際施工人是否享有優(yōu)先受償權(quán)7、付款節(jié)點(diǎn)及非現(xiàn)支付8、不可抗力的具體范圍9、違約責(zé)任10、質(zhì)量要求及質(zhì)保【案例】：違規(guī)施工造成第三方損失案件二、限電+原材料上漲的應(yīng)對(duì)1、......

新政下土地儲(chǔ)備、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目新型融資政策與土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施、棚戶區(qū)改造案例剖析及征收拆遷補(bǔ)償安置、違章建筑認(rèn)定處理 昆明：2025年05月30日

政府主管部門、土地儲(chǔ)備交易整理中心、建設(shè)局、財(cái)政局、發(fā)改局、房地產(chǎn)管理局、公共資源交易中心、城中村改造及征地拆遷辦等相關(guān)單位；各工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)；各市（縣）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、城投公司；大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；土地招拍掛中介服務(wù)企業(yè)；銀行、信托、基金等金融投資等機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）土地儲(chǔ)備新規(guī)解讀及實(shí)操案例......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過(guò)程造價(jià)管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班 昆明：2025年06月04日

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行分析；2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 昆明：2025年06月06日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

如何成為一個(gè)好的故事家 上海：2025年07月24日

有貨倒不出；被人說(shuō)成無(wú)邏輯的“話嘮“；講了半天沒(méi)人聽懂；明明對(duì)他很重要的內(nèi)容，他也不愿意聽？怎樣才能使表達(dá)更有感染力呢？本課程從人性出發(fā)，研究受眾偏好；從邏輯入手，構(gòu)建故事思路；從風(fēng)格入手，優(yōu)化呈現(xiàn)方式，使平鋪直敘變得有結(jié)構(gòu)有層次有故事有畫面，使你成為一個(gè)好的故事家。課程收益：知悉高效溝通的五要......

企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實(shí)踐 上海：2025年07月10日

了解內(nèi)部控制的政策性法規(guī)文件掌握內(nèi)部控制的方法和原則結(jié)合案例詳細(xì)解讀《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》獲悉企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)之策有效進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與安排落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制的設(shè)計(jì)和監(jiān)控培訓(xùn)對(duì)象：公司高管、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)......