昆明工作分析培訓公開課

組織設計與工作分析實務應用 上海：2025年06月06日

1. 組織結構設計介紹"1.1 組織結構的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對于組織結構設計的影響1.3 組織結構的類型介紹1.4 組織結構層級劃分1.5 部門職責與崗位職責關系1.6 部門職責與目標管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內容2.4工作分析的......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2025年07月18日

本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現場的實戰(zhàn)演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現。課程大綱:課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人......

組織機構設計與工作分析 北京：2025年06月05日

“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

基于IPD新產品開發(fā)項目管理 上海：2025年07月22日

21世紀新產品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，產品開發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：一個成功產品的開發(fā)是個系統工程，不僅需要內部眾多資源的協作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。如：內部需要市場分析研究、產品定位、新技術研究、產品開發(fā)、測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部需要客戶的需求驗證、認證......

人才標準與激勵全案設計班（三天兩夜） 深圳：2025年08月08日

根據參會企業(yè)真實情況交付以下內容：薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿至少1個專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標準6維表》至少10個崗位現場實操崗位價值評估，輸出，結果分析公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計......