昆明人事法務(wù)師培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2025年06月06日

1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評(píng)估；3、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層......

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化、多元化用工合規(guī)盤點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施落地培訓(xùn)班 昆明：2025年06月12日

第一部分深化國(guó)資國(guó)企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)一、宏觀政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響1.構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求2.新《公司法》及配套法律實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求3.深化國(guó)資國(guó)企改革對(duì)人力資源合規(guī)的影響與要求4.延遲退休等政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響二、數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.人工智能對(duì)企業(yè)用工的挑......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 昆明：2025年06月30日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯(cuò)人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對(duì)企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無(wú)章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性;◆ 提出各種奇葩的問題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)與用工管理 昆明：2025年07月10日

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》開頭就提到主要闡明國(guó)家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)規(guī)范市場(chǎng)主體行為，是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的宏偉藍(lán)圖，是全國(guó)各族人民共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。涉及社會(huì)保障體系、休息休假、延遲退休、健全工資決定、合理增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制、消除就業(yè)性別......

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流管理一體化 上海：2025年06月18日

在愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過供應(yīng)鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：? 供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問題了；? 忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；? 訂單來了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；?......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等。課程大綱第一部分 案例和相關(guān)概念* 案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比* 兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利*......