重慶生產管理培訓公開課

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2025年05月16日

1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型3、掌握識別浪費的方法4、建立針對工廠壓縮成本的實戰突破工具課程對象各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2025年05月19日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程......

杰出班組長管理技能提升訓練營 重慶：2025年05月19日

理解班組長自我管理對于管理的意義，理解班組長對下對上應承擔的管理職責與角色要求；掌握溝通核心技術，提高對上對下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關技術，有計劃地開展員工培育工作；理解激勵的基本原理，掌握基于不同需求的團隊激勵的方法；掌握現場管理的工具和技能，提升發現問題、分析問題、解決問題的能力；掌握識別不同下屬成熟......

工業人工智能與西門子S7-12001500 PLC博途最新技術高級研修班 重慶：2025年05月21日

1、幫助學員掌握PLC編程、梯形圖指令、SCL編程、工業通信等核心技術，提升在智能制造和自動化控制領域的實戰能力。2、了解并掌握人工智能在工業領域的應用，提升企業設備的智能化水平和生產效率。3、通過實踐與案例分析，增強學員對工業自動化系統的綜合應用能力，能夠獨立設計、調試和優化自動化系統。參加對象1、工程技術人員：對工......

EHS現場-工廠現場安全管理 重慶：2025年05月29日

隨著立法的不斷健全，企業的快速發展，員工對工作環境要求的提高，工廠安全管理成為政府、企業關注的重點內容之一。企業如何構建安全管理體系？一崗雙責，管理者如何兼顧本職管理與工廠安全管理工作？企業制定的安全管理措施，員工如何有效執行？一系列的安全問題如何解決，困擾著企業管理者與工廠安全管理工作者。本課程不僅講解現場安全管理的......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 重慶：2025年06月04日

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統掌握TPM原理和推行方法。【課程大綱】一、打下設備TPM管理的基礎1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內涵......

班組長管理能力提升訓練 重慶：2025年06月04日

各有關單位的主管領導；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓中心、黨群工作部、工會、各級各類現任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產主管、車間主任、現場干部、課長等各職能部門管理人員及負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程目標1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件......

設備全生命周期管理 重慶：2025年06月04日

設備管理員、設備全壽命周期相關部門經理、精益推進專員、維保部等設備維護保養人員，設備工程師，設備經理課程大綱第1章：設備全壽命周期管理概述1.設備管理的發展概要1）廣義的設備管理領域2）設備管理的歷史及未來發展方向2.TPM設備管理模式的先進性1）傳統設備管理模式的局限性2）TPM八大支柱關系圖3.設備全壽命周期管理1......

生產管理培訓內訓課程

TWI-現場主管技能提升培訓 主講：龔老師

1.企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變——怎么才能轉型成功？2.一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？3.班組長在工作崗位上，那些能力不具備，如何來強化？4.面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完......

5S、6S現場管理與目視化 主講：王老師

系統課程設計：系統、模塊式的課程設計，按知識的遞進關系依次開展，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。咨詢式的培訓：在每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題，根據問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。同時，培訓師將按照咨詢師的工作思路展開教學，讓每一位學員具備現場咨詢師......

房地產企業成本管理 主講：李老師

一、房地產戰略成本管理（一）房地產戰略成本管理的三大要素環境審視競爭者分析用戰略眼光看待內部信息（二）戰略成本管理內容１、戰略性成本分析——企業價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執行性成本動因）和競爭優勢分析構成。２、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標......

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