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設計思維:用斯坦福的創新方法解決問題 重慶:2025年05月30日
企業收益:1、讓產品、服務、流程更好貼近客戶需求,創造價值;2、建立以人為本的“設計思維”共同意識,快速識別機會并產生方案。崗位收益:1、了解設計思維的流程,掌握以一套人為本的創新方法與工具;2、學會運用創新思維洞察用戶的需求與痛點;3、掌握創意5原則,發揮團隊創造力,產生創意點子;4、獲得一套......
A+教練領導力 重慶:2025年06月06日
企業中層部門經理、項目管理者或事業部負責人。課程收益1、 掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領導力,學會在不同管理場景下靈活應用;2、 掌握建立共識、引領員工積極投入、激發員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法;3、 學會聚焦成果的解決問題方法,規劃員工的有效行動和管理進程,達成績優目標。課程大綱:一、成為創造共贏......
高情商領導力訓練 重慶:2025年06月27日
第一講:VUCA時代,站在前人科學的基礎上迎戰未來——EQ情商理論發展1.VUCA時代的特質:volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商?3.情商的發展1)美國耶魯大學情商研究2)6秒鐘情商理論3)EI情緒智商的理論4.情景案例研討:(情境模擬)5.討......
全面提升管理能力與情商 重慶:2025年07月10日
在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中,越來越多的管理者發現“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂的必備素質。本課程從管理能力與情商兩個維度,系統地幫助參加者提升管理靈活性,從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡,最終邁向成功。培訓受眾新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大......
變革管理三次方?(限30人) 重慶:2025年07月11日
模塊一:變革的好壞與成敗1、區分戰略(變革方向)與落地(變革管理)的不同2、為什么好的變革方向不等于成功的變革3、變革管理的本質4、視頻:<蒙大拿戰艦> - 沒有企業大到不能倒,或小到不能活5、變革中的情緒與適應變革的7大技巧模塊二:變革管理4-2-81、分析變革情境的四大維度:理解、能力、意愿、緊迫2、第......
管理者激勵與輔導能力提升 重慶:2025年07月12日
本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后,將能夠:1、掌握管理的精要,充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義;2、理解并善于解決團隊沖突,凝聚人心,鼓舞士氣,高效率、高質量完成工作任務,實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理,認識激勵的過程;4、充分認識激勵......
黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 重慶:2025年08月05日
(一)黨建工作與生產經營深度融合要點解析與探索1.始終堅持推動黨建業務融合發展,不折不扣落實“第一議題”制度*推動“第一議題”制度化、堅持“第一議題”常態化、做到“第一議題”規范化、確保“第一議題”實......
中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 重慶:2025年08月07日
綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上,結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作,將這些經驗精心描述為適當的案例,并擷取多位大師的精華,以及最新的管理理論,精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色:1、實用,強調方法化而不是理論化,每個模塊的內容都與管理......
領導力培訓內訓課程
《國學智慧與領導力修煉》 主講:王老師
任何一家企業都不能脫離本國的文化土壤,其管理理念和管理方法必然要符合其所在國的國民特性,否則即使是世界一流的管理方法也無濟于事。一個民族的文化基因歷經幾千年的淬煉和更新,早已形成了相對固定的范式,這是任何個人、任何組織都無法改變的客觀現實,只能去適應它。而作為中國的企業,就不得不對中國的儒釋道思想有所了解,因為儒釋道思......
國學智慧:卓越領導之道 主講:錢老師
伴隨著西方工業文明的發展,誕生了管理這門學科,在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代,管理無疑發揮了巨大的作用,確保了商品通過非技術性勞動者的雙手又快、又多、又好地產出并流向市場。但是隨著科技的發展、競爭的加劇、消費者個性化需求的增長,企業原先那種靠管理來保持穩定、統一、進行專業化分工作業的經營模式已經......
向管仲學管理 主講:李老師
管仲,是我國春秋時期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實踐的著作《管子》,是我們今天學習和挖掘管子思想智慧的重要依據。可以說早在兩千七百年前,管子的思想就已經具備了現代管理學的基本框架,完成了對使命、目標、價值觀、組織結構、制度、流程、標準、領導力、執行力、人力資源、績效考核、以及市場營銷、競爭策略等方面的系統思考。......