重慶質量控制培訓公開課

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2025年05月19日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2025年06月09日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......

注塑品質過程控制技術 重慶：2025年07月12日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、品管部經理/主管、注塑生產工程師、注塑品質工程師、注塑品檢人員、注塑部領班/組長/技術員等相關人員……培訓內容：1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識；2、塑膠原料質量的檢查與控制技術；3、色粉質量的檢查與控制技術；4、碎料過程質量的檢查與控制技術；......

精益生產工具培訓課 重慶：2025年08月07日

1. 系統學習精益生產（lean）培訓咨詢的思想，了解精益生產（lean）培訓咨詢精髓和精益生產（lean）培訓咨詢理論2. 了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費3. 掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流4. 了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產（lean）培訓咨詢的實施工具【課程對象生產型企業的......

TQM全面品質管理 成都：2025年07月11日

總經理，工廠長，管理者代表，各部經理/主管，骨干。課程收益:深化與激發品質意識，建立品質競爭的概念，深化對質量的理解認識質量管理對企業經營的重要性，建立品質鏈概念加深對TQM的理解，實現基礎管理與前瞻性思維的有機結合通過練習體驗質量管理、質量改善和管理創新的奧妙學習基礎管理方法，掌握QC式業務改善工具和技巧學習問題分析......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2025年05月16日

一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優化）取代RPN?優化措施的狀態跟蹤?FMEA-MSR監控和系統響應?結構樹，功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術細節?H，L，M高優先級，低優先級和中等優先級?嚴重度10分和9分的定義?聚焦......

SPC統計過程控制&MSA測量系統分析 武漢：2025年07月25日

1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統；4、減少對常規檢驗的依賴性。【課程大綱】第一單元：SPC的正確邏輯課程導入，建立學習意識學員熱身，建立學習小組課程導入一次質量事故質量三步曲SPC的正確邏輯背鍋俠SPC正確的邏輯第二單元： 基本統計概念數據類型什么是計量數據......

全面品質管理實務 佛山：2025年06月21日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱：一、品質管理概念導入1、如何識別客戶品質需求,并轉變成品質標準2、品質管理的基本原則與行為準則二、品質標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設置2、制程檢驗規范與IPQ......

質量控制培訓內訓課程

TQM-全員品質管理 主講：張老師

一、品質管理的三個歷史衍變階段1、質量檢驗階段---QC2、統計質量控制階段---SQM3、全面質量管理階段-----TQM二、TQM-質量管理八大原則1、以客戶為關注焦點2、領導作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統方法6、基于事實的決策方法7、持續改進8、與供方互利關系三、TQM-全員品質管理系統支持1、企業品......

制造型企業TQM全面質量管理與8D分析 主講：侯老師

?企業質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？?企業質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制？供應商提供物料出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？?TQC或TQM這個專有名詞，在互聯網信息發達的今天，很多人知道這名詞的定義，但......

品質管理與QC七工具培訓課程大綱 主講：錢老師

第一講質量管理概述1.質量的定義2.質量的特性3.質量管理的定義4.質量管理的原則（產品質量是制造出來的、事前管理、下工序是用戶、3現2原主義、再發防止、一切從事實數據出發、進行管理循環、貫徹5W1H、分層思考、重點指向、徹底追究原因、管理結果的同時管過程、解決問題的步驟、發揮集體智慧）8:30-10:00第二講解決問......

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