重慶銷售團隊建設培訓公開課

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶：2025年06月13日

很多銷售部門中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到績效的回報？●銷售團隊管理應該做什么，不應該做什么？●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？●作為銷售團隊管理者，如何才能帶領團隊達成績效目標？●怎樣才能使銷售人員不斷進步，業績不斷提高？●如何了解自己、認知他人、從容管理？銷售部門......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 重慶：2025年08月01日

總經理、營銷副總、銷售總監、區域經理、銷售經理、營銷部門經理及各層營銷管理人員、一線銷售人員、想提高自身銷售能力的業務人員，尤其適合銷售總監、經理帶領其銷售團隊集體參加，如課會后能在銷售總監、經理的主導下召開研討會議，針對現狀進行分析、對策，對于提升銷售水平，大幅提高銷售業績，提高銷售團隊凝聚力等將會收到良好的效果。課......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 重慶：2025年08月08日

第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有完美的團隊!四、有效團隊的六......

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年06月03日

1.新經濟環境下的銷售經理* 我們處在一個變革的時代* 銷售經理的壓力管理* 銷售經理的職能與角色2.招聘合適的銷售人員* 招聘合適的還是最好的員工* 招聘前的準備* 招聘中的面談* 評估與挑選3.銷售人員的管理與評估* 有效制定銷售目標* 銷售業務的量化分析* 從工作中評定銷售員* 客戶是對銷售人員的最好評價* 有效......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 成都：2025年06月07日

1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年06月19日

企業收益：1、突破銷售散、弱、小的團隊組織困境，改善團隊氣氛；2、鍛煉銷售教練能力，快速提升銷售成員的能力和業績；3、培養優秀管理者，打造具有凝聚力與戰斗力的銷售團隊；崗位收益：1、了解如何轉型為銷售管理者，實現從個人到組織領導的角色轉型；2、學會對關鍵銷售績效指標進行設計和分解，制定銷售目標管理體系；3、學會制定有效......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年07月26日

一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例：卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現100%責任的思維部門績效與企業績效組織能力的三大要素團隊績效差異的分析診斷方法組織的績效模型帶團隊的四部曲帶人心（凝聚力）帶狀態（動力與心態）帶成長（技能）帶效率團隊的四大核心要素團隊如何搭建高效銷......

引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 成都：2025年08月08日

各企業高管、中層經理，營銷體系各職能部門經理、各區域經理、業務主管等授課方式1、 以案例展開，以解決學員實戰問題為導向；2、 通過案例分析、問題研討、小組PK等方式，在實戰環境下提升營銷意識與團隊管理意識。培訓內容第一部分：工業品營銷團隊建設一、 工業品營銷團隊成功要素分析：1、 案例研討：華為的大客戶營銷團隊2、 案......

銷售團隊建設培訓內訓課程

如何打造狼性銷售團隊 主講：金老師

第一部分：汲取狼性精華，打造狼性銷售團隊1.為什么難以打造狼性銷售團隊企業與營銷總監缺乏吸納人才的格局重視了結果卻疏忽了過程沒有給業務代表核心動力源沒有培養起骨干力量所謂團隊不過是“人群”2.狼性意識就是強者意識堅決吃肉，決不吃草的食肉意志忠愛同伴、同進同退的團隊精神頑強執著、絕不言敗的進攻精神......

銷售團隊管理與營銷實務技能提升 主講：林老師

員工集體“造反”，如何應對？員工一團和氣，是好事還是壞事？為什么命令總是沒有效果？員工當面一套，背后一套，我們如何根治？公司最有意義的事是開會，因為一群人在處理一件事，但為什么大多數員工聽到開會就怕？如何讓員工喜歡開會，提高團隊效率？團隊管理是靠制度？考核機制？還是另有玄機？為什么公司的銷售明星......

建立高績效銷售團隊十步法 主講：崔老師

1. 使學員掌握銷售經理的 6 種角色，積極面對市場挑戰；2. 使學員能夠掌握銷售十步法，提升業績；3. 使學員充分了解提升和評估銷售業績的方法，制定合理的銷售目標并能有效分解，很好的管理銷售團隊；4. 使學員了解如何進行團隊資源配給。課程大綱：1 銷售經理的角色和職責1.1 激烈變化的市場對銷售經理的挑戰1.2 兩難......

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