重慶人力資源規劃培訓公開課

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 重慶：2025年06月18日

【企業收益】1、統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言；2、建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好。【崗位收益】1、提升解決組織問題得思維高度以及能力。對......

基于業務戰略的人才盤點與應用 重慶：2025年07月02日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理課程大綱：第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2025年08月04日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

國有企業薪酬考核體系強化人才激勵和約束機制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結構優化提升企業創新能力暨全面實現新質生產力背景下的企業高質量發展高級培訓班 成都：2025年05月22日

一、本課程設計的框架思路（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。（三）通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力。（四）通過創新能力的提升，全面實現企業高質量發展。二、定崗、定編、定員（一）定崗定編的思維導圖。（二）定崗定編有關國家政策核心要點解讀。（三......

企業最新控員·優崗·增效·調薪策略班 成都：2025年06月06日

1、了解企業面臨的困局及對人力資源管理的挑戰2、掌握精煉員工隊伍的流程、方法、技巧3、掌握優化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧4、掌握企業降本增效開源節流的方法、工具、技巧5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設計思路與方法6、掌握以法律法規為準繩、積極穩妥的員工安置設計方案【課程特色】1、系統：課程涵蓋了控員優崗增效調......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 成都：2025年06月06日

HRBP、人力資源團隊的中高層管理者，需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者。課程大綱：模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年06月09日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源規劃培訓內訓課程

國企用人模式的戰略規劃與模式選擇 主講：白老師

國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾，在合規性管理的要求下，導致超編用工的出路規劃成為難點。隨著勞務派遣政策的收緊，對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉型，成為國企用工的“痛點”。同時，建筑施工類企業，基于行業、人群的特點，有勞務分包企業......

非人力資源經理的人力資源管理（祁建華） 主講：祁老師

1.幫助企業經理人員系統學習人力資源管理的要點2.幫助經理人員從重點在“管事”轉移到“管人”方面3.學習管理員工的相關理論4.了解國際流行的員工管理趨勢5.學習如何在招聘中使用職業化面試技能6.掌握如何對員工進行系統管理方法7.學習對員工的培訓與輔導方法8.提高有效地管理......

HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴 主講：葉老師

以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業內、外部環境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業務的有效支撐和牽......

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