重慶人事管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年06月03日

一、招 聘 管 理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應(yīng)具備主體資格和履行告知及保密義務(wù)。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人信息收集的范圍；2、組織勞動(dòng)者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應(yīng)審查勞動(dòng)者的體檢報(bào)告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點(diǎn)。三、入職管理（一）勞動(dòng)合同......

國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班 重慶：2025年06月03日

隨著各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格的增長(zhǎng)，和社會(huì)保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷，組織越來(lái)越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 重慶：2025年06月18日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

HRBP影響力塑造 重慶：2025年06月20日

1、掌握HRBP影響力模型-人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系模型2、擴(kuò)大HRBP日常工作中的個(gè)人影響力3、學(xué)習(xí)在不同情景下采取的影響方式課程特色課程通過(guò)“互動(dòng)式”、“實(shí)戰(zhàn)分享”、“案例討論”、“情景演練”等方式教學(xué)，以達(dá)到課前課后不......

人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘 重慶：2025年07月09日

通過(guò)本課程，您可以掌握以下內(nèi)容：1.了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價(jià)格昂貴，怎么辦？3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績(jī)效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢(shì)？4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？5.使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動(dòng)&rdquo......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2025年07月25日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經(jīng)理是人員管理的第一責(zé)任人講解：直線經(jīng)理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經(jīng)理如何才能進(jìn)行有效的人員管理集體練習(xí)：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協(xié)作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓(xùn)目標(biāo)：建立人員......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 成都：2025年05月16日

1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測(cè)量演變1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例2.2.1鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”......

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 成都：2025年05月20日

第一章 業(yè)務(wù)部門管理者對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)案例解析：這樣的問(wèn)題你遇到過(guò)嗎？一、人力資源管理的重要二、業(yè)務(wù)部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘配置3、培訓(xùn)開發(fā)4、績(jī)效管理5、薪酬福利管理6、員工關(guān)系管理四、新時(shí)代下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)—從人力資源管理1.0到5......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：羅老師

企業(yè)高中層管理者課程大綱：第一章 基礎(chǔ)篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、 管理的概念2、 管理的層次和技能3、 管理者的角色認(rèn)知4、 當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題6、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、 企業(yè)資源價(jià)值分析知名企業(yè)的人才觀2、 人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展3、......

HRBP引領(lǐng)和推動(dòng)組織變革 主講：樸老師

我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行，重重?zé)熿F中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時(shí)的組織能力如何能夠從容應(yīng)對(duì)萬(wàn)端變化？誰(shuí)又能在此變化中扛起推動(dòng)組織變革大旗？引領(lǐng)組織變革突出重圍！如何從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、文化重構(gòu)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等各個(gè)方面開展全面組織......

新員工管理 主講：陳老師

第一單元：新員工管理概述新員工管理的作用融入團(tuán)隊(duì)的需要適應(yīng)工作的保障管理水平的體現(xiàn)產(chǎn)生業(yè)績(jī)的前提新員工需要什么？得到認(rèn)同和關(guān)注工作的價(jià)值和回報(bào)能力提升和個(gè)人成長(zhǎng)工作環(huán)境的適應(yīng)，組織的寬容和理解企業(yè)的文化和價(jià)值觀值得為之奮斗新員工管理的主體與職責(zé)分工案例分析：誰(shuí)對(duì)小張的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？人力資源部的職責(zé)直線管理者的職責(zé)工作指導(dǎo)人......

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