重慶方案營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系（GTM）作戰(zhàn)能力 重慶：2025年05月14日

一、概念篇：GTM的基本概念1、GTM底層邏輯2、GTM/IPMS對(duì)企業(yè)的價(jià)值3、GTM經(jīng)理角色認(rèn)知4、GTM方法普適性二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個(gè)思考1、如何進(jìn)行產(chǎn)品操盤(pán)2、如何定義產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)3、如何包裝產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)5、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃6、如何做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)三、痛點(diǎn)篇：產(chǎn)品GTM的五大痛點(diǎn)1......

增長(zhǎng)思維訓(xùn)練營(yíng)：源自黑客理論，引爆營(yíng)收增長(zhǎng) 重慶：2025年05月16日

企業(yè)收益：1、在流量難以獲取的時(shí)機(jī)，找到增長(zhǎng)的新抓手，降低獲客成本；2、系統(tǒng)化引入增長(zhǎng)思維，以增長(zhǎng)新思路，解決企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境；3、培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，讓企業(yè)員工更快速掌握增長(zhǎng)方法。崗位收益：1、厘清增長(zhǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn)，從零開(kāi)始系統(tǒng)性構(gòu)建增長(zhǎng)路徑；2、搭建8步客戶(hù)運(yùn)營(yíng)流程，可反復(fù)應(yīng)用于企業(yè)各業(yè)務(wù)線(xiàn)；3、掌握各種獲客和增長(zhǎng)工......

出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)寶典 重慶：2025年06月07日

l 第一部分 前言1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新理念2、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)新認(rèn)識(shí)l 第二部分 企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力組成1、總裁贏(yíng)銷(xiāo)力① 總裁贏(yíng)銷(xiāo)之道② 總裁贏(yíng)銷(xiāo)之根③ 總裁贏(yíng)銷(xiāo)之局④ 總裁贏(yíng)銷(xiāo)之果2、團(tuán)隊(duì)贏(yíng)銷(xiāo)力① 銷(xiāo)售組織規(guī)劃② 銷(xiāo)售文化建設(shè)③ 銷(xiāo)售制度管理④ 銷(xiāo)售流程控制⑤ 銷(xiāo)售人才培育3、個(gè)人贏(yíng)銷(xiāo)力① 銷(xiāo)售狀態(tài)――瘋狂贏(yíng)銷(xiāo)② 銷(xiāo)售方法――幽默贏(yíng)銷(xiāo)......

2023購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃成功落地8部曲 重慶：2025年06月12日

你和你的團(tuán)隊(duì)是否也有這些苦惱開(kāi)了一次又一次的頭腦風(fēng)暴會(huì)，卻拿不出一個(gè)令人滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)方案？如何激發(fā)企劃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意力？如何聯(lián)動(dòng)其他部門(mén)降低獲客成本，提升會(huì)員忠誠(chéng)度？媒體渠道和廣告投放的有效性如何評(píng)估？熱點(diǎn)事件怎么追？如何引爆用戶(hù)情緒？從什么角度切入？如何讓客戶(hù)自主傳播產(chǎn)生裂變效應(yīng)？怎么抓住營(yíng)銷(xiāo)海報(bào)和短視頻的亮......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員課程大綱第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5......

沙盤(pán)模擬式-KPI績(jī)效考核、薪酬系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年06月21日

第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí)第二部分：企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立咨詢(xún)案例：該企業(yè)如何通過(guò)彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級(jí)KPI？1、彼得•杜拉克七......