重慶采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開課

全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制 成都：2025年07月07日

參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理課程大綱:1.采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性* 采購(gòu)成本控制的意義* 采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)2.價(jià)格分析的方法* 價(jià)格比較分析和價(jià)格細(xì)分分析3.價(jià)格指數(shù)* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用* 價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用* 價(jià)格指數(shù)在......

向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理 成都：2025年08月01日

一、采購(gòu)綜合成本1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對(duì)策二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置4、物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響三、采購(gòu)管理的“三大流程&......

向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理 武漢：2025年06月06日

采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)……如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本？如何科學(xué)決策采......

采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理 武漢：2025年06月21日

互動(dòng)啟發(fā)：“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與降本“銷售人員眼中的采購(gòu)工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本1采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購(gòu)職能的重要性2建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，一致的對(duì)外促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，或合作幫扶共進(jìn)2.1項(xiàng)目甲方委托聯(lián)合......

MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 上海：2025年06月04日

第一天 9：00-16：301 項(xiàng)目管理原理與 Project 對(duì)應(yīng)關(guān)系? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的整體框架；? PMBOK 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域概述；? 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；? 項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；? 項(xiàng)目管理理論如何在 Project 軟件中對(duì)應(yīng)說明；2 MS Project 功能介紹與配置......

贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷全景策略地圖 深圳：2025年07月25日

導(dǎo)入篇：以客戶為中心，重新定義和甲方的關(guān)系1.道（思維）重新認(rèn)知：從關(guān)系與產(chǎn)品兩個(gè)維度切入，完成利益的共贏(1)定義：關(guān)系營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷是業(yè)務(wù)形態(tài)的兩種形式，同時(shí)也是兩種通道和籌碼，目的都是圍繞著以客戶為中心，為客戶提供有效服務(wù)的手段。(2)互動(dòng)討論：如何做出有效選擇？(3)結(jié)論分析：關(guān)系營(yíng)銷滿足客戶情感的安全性，產(chǎn)品......