重慶供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 成都：2025年06月27日

本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)？編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？如何說(shuō)服其他部門，不要亂提采購(gòu)要求？如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表？如何分析采購(gòu)談判雙方的性格？如何制定采購(gòu)談判......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判 成都：2025年07月23日

一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)1. 價(jià)格分析技術(shù)2. 價(jià)格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 武漢：2025年06月07日

供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購(gòu)經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第一天：降低采購(gòu)成本1.降低采購(gòu)成本的方法論64格采購(gòu)博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價(jià)格分析和成本分析競(jìng)標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具：競(jìng)標(biāo)a)競(jìng)標(biāo)的3種類型及其特點(diǎn)b)競(jìng)標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具：LPP......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師） 武漢：2025年06月20日

1、明確以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本；2、描述從思路到出路，采購(gòu)成本的創(chuàng)新思維方法；3、掌握采購(gòu)成本分析、成本削、壓、控不同的操作策略；4、掌握采購(gòu)成本降低最佳實(shí)踐的10大技法；5、掌握采購(gòu)談判模型及采購(gòu)談判的七大實(shí)用技巧。邀請(qǐng)對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型......

《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 深圳：2025年06月27日

一、《資治通鑒》著作源起北宋時(shí)期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失＂＂專取關(guān)國(guó)家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學(xué)人才，盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年07月31日

巴菲特曾今說(shuō)過(guò)：“當(dāng)潮水最終褪去的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時(shí)候，越是這樣的時(shí)候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個(gè)時(shí)候，如......