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卓越管理者勝任之道——領(lǐng)導(dǎo)力提升 南寧:2025年08月14日
第一篇 重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力新商業(yè)文明時代下,管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破1、創(chuàng)新時代的背景下、管理的升維思考企業(yè)競爭過程中的過去與未來這事一個管理變革的年代,是知識作用于知識的年代重新認(rèn)知企業(yè)競爭的核心:武器和護(hù)甲管理從過去的關(guān)注機(jī)器、流程、工藝、績效數(shù)據(jù)過度到關(guān)注人的潛能激發(fā)管理者從過去的體力、經(jīng)驗、知識、技能為主過程到潛力提......
卓越管理者勝任之道——領(lǐng)導(dǎo)力提升 武漢:2025年08月14日
中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊是公司的中流砥柱,沒有強(qiáng)大的中高層,就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個人能力,更是標(biāo)志一個強(qiáng)大企業(yè)的崛起掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)......
一線經(jīng)理溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州:2025年06月06日
一線經(jīng)理、主管、車間主管、生產(chǎn)主管等相關(guān)人員。課程大綱第一單元:一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的塑造單元目標(biāo):1、明確領(lǐng)導(dǎo)者的定位2、掌握在日常管理中,如何因人因事采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、了解如何領(lǐng)導(dǎo)針對90后員工單元內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位案例分析:小馬的困惑1.從員工到管理者的有效轉(zhuǎn)變案例分析:老張的困惑2.領(lǐng)導(dǎo)者錯誤的定位3.領(lǐng)導(dǎo)者......
生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊管理 廣州:2025年06月09日
第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié):管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識管理?課堂練習(xí)-管理潛能自測情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項惡習(xí)小結(jié):管理者有哪些角色和職責(zé)?專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......
商務(wù)禮儀與職業(yè)形象演練 上海:2025年08月06日
禮儀,是律己、敬人的具體化表現(xiàn)和行為技巧,是個人素養(yǎng)和社會觀以及情商的外在表現(xiàn),也是公司形象的具體表現(xiàn)。在商務(wù)交往活動中,言談舉止、著裝打扮、待人接物是否合乎禮儀的要求,在很大程度上影響著活動的成敗。因此,掌握商務(wù)禮儀的規(guī)則是搞好商務(wù)活動至關(guān)重要的方面和環(huán)節(jié)。它可以有效塑造自己職業(yè)形象,給交往對象留下專業(yè)、敬業(yè)、有禮、......
采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練 上海:2025年08月14日
一、財務(wù)報表閱讀和分析財務(wù)分析目的和對象三個主要的財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運(yùn)營效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析財務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財務(wù)知識在供應(yīng)......