貴陽人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月04日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

基于勝任力的人才測評技術(shù)與選拔技巧高級培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月04日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負(fù)責(zé)選聘人才的HR人員，承擔(dān)著在......

物業(yè)企業(yè)高績效組織打造與人才管理 貴陽：2025年06月20日

第一章：企業(yè)績效管理體系要點須知1．績效管理的概念2．績效管理的重要性3．績效管理四大環(huán)節(jié)4．績效管理參與者的不同職責(zé)5．績效管理體系的構(gòu)建案例：標(biāo)桿企業(yè)常用績效考核方法論示例第二章：績效管理四大必修技一、績效計劃1.計劃類別與概念 2．PBC工具表3.考核指標(biāo)設(shè)計原則二、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)1．績效監(jiān)控作用 2．績效輔導(dǎo)的......

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：HR如何支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 貴陽：2025年06月27日

一、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字技術(shù)正在引領(lǐng)第四次工業(yè)革命2. 數(shù)據(jù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革、驅(qū)動新經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展3. 全球數(shù)字化戰(zhàn)略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機(jī)遇不可錯失6. 所有的企業(yè)都必須用數(shù)字化重做一遍二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標(biāo)?體驗提升：關(guān)注客戶滿意度和營收增......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 貴陽：2025年07月02日

各有關(guān)企事業(yè)單位：所謂“人才興，企業(yè)興”；“人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)”，企業(yè)如何在市場激烈競爭中真正實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大呢？很多企業(yè)培訓(xùn)雖然年年搞得轟轟烈烈，可經(jīng)常得出“華而不實、被動培訓(xùn)、形式主義”的論斷，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)常常苦悶，都在尋找解決培訓(xùn)的......

國企三項改革配套的人力資源規(guī)劃與實操專題 貴陽：2025年07月02日

公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議，提出制定國有企業(yè)改革三年行動方案（3）......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 貴陽：2025年07月11日

第一講：認(rèn)知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設(shè)計工具：......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 貴陽：2025年08月01日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源管理技巧 主講：蘇老師

最難的管理在于人的管理，必須經(jīng)由別人去完成各種工作。企業(yè)主要資源中的財和物，都不會有各自意見和情緒，只有人會因為各種環(huán)境變化、態(tài)度變化、預(yù)期變化等等因素，造成情緒的波動和績效的震蕩。妥善的運動人力資源管理的技術(shù)，在招人、用人、評人、育人、留人方面得到突出的效果，順利完成戰(zhàn)略性HR的規(guī)劃與任務(wù)。課程大綱：一、HR管理技巧......

企業(yè)直線干部人力資源管理 主講：丘老師

第一部分：企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵： 企業(yè)人力資源的獲取； 企業(yè)人力資源的保持； 企業(yè)人力資源的發(fā)展； 企業(yè)人力資源的評價； 企業(yè)人力資源的調(diào)整。 企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工； 企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略； 第二部分：企業(yè)的用人： 圈內(nèi)用德，圈外用才； 先兒子，后女婿； 管理者的技能問題；......

組織核心能力構(gòu)建-打造組織DNA 主講：張老師

在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學(xué)習(xí)的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據(jù)了制高點。但是在實際管理過程中，很多企業(yè)不了解企業(yè)的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，......

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