貴陽人事管理培訓公開課

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 貴陽：2025年06月09日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 貴陽：2025年06月10日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 貴陽：2025年06月10日

降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年06月13日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2025年06月26日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 貴陽：2025年06月26日

各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 重慶：2025年06月03日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 重慶：2025年06月03日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

人事管理培訓內訓課程

新常態下人力資源管理創新與應變 主講：邱老師

1、現代人力資源管理理念、思維；2、講師自主研發的技巧、技術與方法；3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。課程對象董事長、總經理、HR高管課程大綱分享1：人力資源管理在企業管理中的重要作用一、人力資源開發與管理的疑難雜癥精神支柱欠缺缺少戰略人才人才梯隊斷層業績徘徊不前組織效率低下人才引入受阻組織機制不配套---成功案例......

非人力資源經理的人力資源管理訓練 主講：陳老師

認知人力資源管理體系解人力資源管理的關鍵環節掌握實用的人才管理工具實現業務經營和人力資源管理的統一【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、業務負責人、業務基層管理者、人力資源經理【課程大綱】一、看問題——業務部門存在哪些關于人的問題？1.常見的人的問題2.問題背......

HRBP角色轉型 主講：劉老師

● 學習組織診斷及解決方案設計方法，為公司/部門提供集成的人力資源解決方案；● 掌握HRBP的核心價值與角色轉變，進行識人用人、育人留人、提升業務績效和組織氛圍● 掌握HRBP如何從業務出發，與業務建立聯盟，提升業務管理者的人員管理能力● 從企業戰略和經營的角度列出HRBP的關鍵勝任力與發展，實現由外而內的人力資源管理......

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