貴陽執行力培訓公開課

正能量與高效執行 貴陽：2025年07月12日

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過......

軍令如山-高效執行力 貴陽：2025年07月12日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 昆明：2025年08月13日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2025年06月04日

* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管課程大綱:1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年06月07日

第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下屬職業經理常見的角色錯位高執行力管理者必須做的七件事中層干部作為下屬的四項職業準則優秀中層......

中高層經理MTP系統提升訓練 成都：2025年06月07日

導入：管理者現狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1. 角色定位分析2. 四項職業規范3. 四種角色錯位及其糾正二、作為上司的中層管理者1. 五種常見的角色問題1）角色轉換一：做業務與做管理小組討論：如何處理業務（技術）與管理的關系2）角色轉換二：野牛與領頭雁案例分析：到底誰是上司3）角色轉換三：喜歡與尊重4......

新任主管的管理技能 成都：2025年06月11日

從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。課程大綱：本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2025年06月12日

第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認知與組織管理原則1 管理人員的角色認知與職責；2 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么；3 企業管理人員的責任與正向思考的態度；4 管理者的個性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等。第二篇 工作原理第二章 計......

執行力培訓內訓課程

國學領導智慧——水性領導力8項修煉 主講：楊老師

董事長、總裁、CEO及中高層管理人員。授課形式講授、經典解析、視頻觀摩、小組討論、案例分析、練習、角色扮演等全方位立體互動式教學。課程大綱第一章柔韌力：剛柔并濟，伸縮自如1. 向水學習：領導中的柔術2. 從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3. 心動才能行動，得人心者得天下4. 有柔力還要有韌力，剛柔并濟5. 柔是領......

從目標到結果-管理者的執行思維與工具 主講：秦老師

為什么問題頻繁發生，成本、品質難控……為什么團隊一盤散沙，缺乏凝聚，任務執行難以推進或成果不佳；為什么工作疲于應付，流于形式，難有實質進展；為什么管理者忙忙碌碌卻執行成效不高；造成以上狀況的原因：究其根本是管理者缺乏有效的、系統的管理思維與實用的、可行的執行技巧本課程將幫助管理者完成從經驗執......

組織有序執行有力——提升組織執行能力 主講：李老師

企業管理及相關人員課程形式 游戲互動、情景模擬、案例研討及現場演練相結合課程內容 初步設計，課程確定實施后需根據實際情況做適當調整課程大綱一、認知執行力1.執行力的重要性1)成功企業的三大核心因素2)30%戰略、60%執行、10%其他2.執行力的背景1)差不多先生2)做事不到位的中國人3.執行力的涵義執著行動直到拿到好......

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