貴陽(yáng)電子商務(wù)培訓(xùn)

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貴陽(yáng)電子商務(wù)培訓(xùn)公開課

電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-張有為老師廣州：2025年06月07日

一、網(wǎng)上生意為什么難做二、先解決如何讓客戶找到你1.關(guān)鍵詞搜索引擎排名優(yōu)化2.在B2B網(wǎng)站做地毯式的轟炸推廣3.博客營(yíng)銷是十分有效的網(wǎng)絡(luò)推廣利器4.狹義的社區(qū)營(yíng)銷5.視頻播客是重磅炸彈6.微博營(yíng)銷140個(gè)字“微”力無邊7.當(dāng)下在網(wǎng)站建設(shè)上有什么最新的進(jìn)展8.如何借力眾包服務(wù)9.CPS廣告聯(lián)盟的操......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高級(jí)研修班深圳：2025年07月12日

電子商務(wù)技術(shù)日新月異，商業(yè)模式層出不窮，LBS、NFC、O2O創(chuàng)客、威客……令人應(yīng)接不暇，眼花繚亂，如果你不想霧里看花，而是想高瞻遠(yuǎn)矚，指點(diǎn)江山，那么把握電子商務(wù)本質(zhì)，看清其發(fā)展趨勢(shì)便是你的必殺器。如果你想在應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)，得心應(yīng)手，隨心所欲，那么了解電子商務(wù)支付、安全、營(yíng)銷這些基本應(yīng)用技術(shù)......

《時(shí)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)》深圳：2025年07月12日

2天1夜實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，你將輕松獲得8大收益在擁有6億網(wǎng)民的龐大中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新的商業(yè)模式，成為新一代行業(yè)領(lǐng)袖？如何快速將打造網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)賺錢機(jī)器，讓你即使每天去度假，而企業(yè)仍在自動(dòng)化的持續(xù)運(yùn)作！90%的企業(yè)網(wǎng)站都是在白花錢！錯(cuò)誤的網(wǎng)站規(guī)劃，浪費(fèi)了大量網(wǎng)站建設(shè)與推廣費(fèi)用。你將學(xué)會(huì)如何打造具備強(qiáng)大成交能......

現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧上海：2025年06月21日

1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案2、營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的項(xiàng)目管理4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的工具與營(yíng)銷技巧課程大綱:第1天：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的管理第一章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案1、分析自身資源2、SWOT分析3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的內(nèi)容4、方案的細(xì)化5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的4個(gè)階段6、不同階段的不同策略7、網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論第二章：營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)1、營(yíng)銷型網(wǎng)站要......

企業(yè)并購(gòu)與整合北京：2025年07月15日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購(gòu)三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購(gòu)交易全流程-......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升上海：2025年07月11日

--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性？--問題3：績(jī)效方案設(shè)計(jì)中，考核目標(biāo)值設(shè)置不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？--問題4：職能部門如行政、財(cái)務(wù)、......