貴陽(yáng)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)......

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 南寧：2025年06月07日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計(jì)條線、成本條線、采購(gòu)條線、項(xiàng)目總經(jīng)理【課程大綱】第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化......

標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)管控體系、核心價(jià)值創(chuàng)造和成本控制 成都：2025年06月07日

一、新時(shí)期房企設(shè)計(jì)管理核心理念及管理模式（一）用生活價(jià)值觀引領(lǐng)產(chǎn)品觀1、通過(guò)對(duì)客戶的全新洞察，推導(dǎo)出房企的產(chǎn)品觀2、房企提供的不僅是一套房子，而是一種生活體驗(yàn)和價(jià)值觀。3、以個(gè)性模塊為核心添加共性模塊，打造均好性產(chǎn)品4、80%的標(biāo)準(zhǔn)化和20%的個(gè)性化，重視屬地化特色5、“微迭代”加快研發(fā)更新的落......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 成都：2025年06月19日

采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程收益:了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月12日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......

管理者與組織——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更高績(jī)效的必修課 廣州：2025年06月06日

1.正確認(rèn)識(shí)管理者的目的是貢獻(xiàn)，而不是權(quán)力2.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)3.幫助管理者充分認(rèn)識(shí)并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系4.掌握如何協(xié)調(diào)個(gè)人與組織各方面關(guān)系的技巧5.建立有效的組織價(jià)值觀，使個(gè)人在組織中有所成長(zhǎng)、有所成就6.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績(jī)效7.實(shí)現(xiàn)個(gè)人......