貴陽(yáng)法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討 貴陽(yáng)：2025年07月30日

后勞動(dòng)法時(shí)代，法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)合同立法廣受爭(zhēng)議同時(shí)，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力？提高勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為此名課堂特邀國(guó)家人社部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)人事專家在......

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 重慶：2025年09月26日

后勞動(dòng)法時(shí)代，法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)合同立法廣受爭(zhēng)議同時(shí)，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力？提高勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為此名課堂特邀國(guó)家人社部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)人事專家在......

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 重慶：2025年09月26日

1、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度操作流程2、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略3、掌握常見的企業(yè)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)化解技巧4、試用期及不勝任員工風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范5、考勤工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范6、工傷管理和三期女工糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范7、長(zhǎng)期泡病假管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范參會(huì)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管......

高質(zhì)量發(fā)展背景下（國(guó)辦1號(hào)文）政府投資基金及產(chǎn)業(yè)基金合規(guī)運(yùn)作、股權(quán)投資的邏輯、項(xiàng)目盡調(diào)篩選與法律風(fēng)險(xiǎn)研判實(shí)務(wù)和案例解析高級(jí)研修班 桂林：2025年08月19日

第一部分 政府投資基金及產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立、規(guī)范運(yùn)作、退出、基金重要條款設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)一、政府投資基金的概述以及《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》、《政府投資基金高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》對(duì)其影響（一）最新國(guó)辦發(fā)〔2025〕1號(hào)《政府投資基金高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》的要點(diǎn)解析（二）最新政府投資基金的定義及與產(chǎn)業(yè)基金/引導(dǎo)基金/國(guó)有企業(yè)投資基金等的區(qū)......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月25日

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)2、渠道忠誠(chéng)度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場(chǎng)品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理7、項(xiàng)目報(bào)備制度8、融合代理商的項(xiàng)目運(yùn)作管理和協(xié)作制度，提高項(xiàng)目成功率9、渠道經(jīng)理的自我修煉10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識(shí)別和利用11、渠道的價(jià)格管理和激勵(lì)二、......

基于甲方視角的《裝配式建筑實(shí)施階段重點(diǎn)管控要點(diǎn)解析》 深圳：2025年09月27日

1、房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房企運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)、成本等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)骨干;3、建筑施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、總工等領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)技術(shù)骨干。課程大綱第一部分 裝配式建筑推行現(xiàn)狀分析1、基本概念? 什么是裝配式建筑 ? 什么是裝配率? 主要結(jié)構(gòu)體系? 主要構(gòu)件的裝配......