貴陽(yáng)談判方略培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年08月21日

營(yíng)銷人員，營(yíng)銷主管，營(yíng)銷經(jīng)理等銷售相關(guān)人員課程大綱：第一講：博弈布局：營(yíng)銷前奏以及營(yíng)銷的準(zhǔn)備。導(dǎo)入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒(méi)有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點(diǎn)3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競(jìng)爭(zhēng)顧問(wèn)式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(jī)(營(yíng)銷推廣)一、目標(biāo)客戶甄選“MAN”......

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操 貴陽(yáng)：2025年09月13日

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一。對(duì)公司來(lái)講，員工就是資產(chǎn)，而部門經(jīng)理扮演的角色就是管理資產(chǎn)，員工從被選進(jìn)來(lái)，到訓(xùn)練他成長(zhǎng)，運(yùn)用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓(xùn)、育、用、留、退的全過(guò)程都與部門經(jīng)理密切相關(guān)。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題，主管的使命不完全是技......

跨部門溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 貴陽(yáng)：2025年09月13日

企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工課程大綱：第一單元溝通對(duì)組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決一、屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？三、......

管理者的演講魅力 重慶：2025年08月21日

如何讓你的發(fā)言、介紹與交流更篤定、更有感染力和說(shuō)服力?當(dāng)今社會(huì)，公開演講已經(jīng)成為管理者職能范疇里不可或缺的一環(huán)。出色的演講足以讓你傲視職場(chǎng)。公開演講水平的高低與職涯發(fā)展、個(gè)人形象和公司形象息息相關(guān)。掌握演講技巧、學(xué)會(huì)演講輔助工具的使用能讓你獲益匪淺，讓你每次的演講也變得更有價(jià)值。培訓(xùn)受眾：* 符合下列特征的企業(yè)中高層管......

讓效率倍增—工作計(jì)劃與時(shí)間管理 廣州：2025年09月26日

第一講：目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理？1.為何你不懂我的心-職場(chǎng)人的三“痛”2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么？1)目標(biāo)管理決定人生成就案例：哈佛大學(xué)的人生目標(biāo)跟蹤實(shí)驗(yàn)視頻：三個(gè)石匠的目標(biāo)2)目標(biāo)管理的五大意義第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念1.目標(biāo)管理溯源：1)......

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月22日

一線班組長(zhǎng)（生產(chǎn)/檢驗(yàn)）、車間主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)/工藝管理人員等。課程大綱：第一站：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1．班組長(zhǎng)的地位和使命2．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)3．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求4．從員工到班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)變5．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：足球天才馬拉多納的角色認(rèn)知6．確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。7．班組長(zhǎng)的三種......