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面臨轉型及成長型地產企業成本管理體系實戰講解 重慶:2025年07月12日
1、掌握項目經營7大原則與成本體系搭建全流程2、全成本管控3大流派(萬科、中海、龍湖)及工具與方法論3、成本管理核算與標準化清單模板課程對象1、房地產企業的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)2、房地產企業中層部門級管理人員(總監、經理、副經理、主管等部門負責人)課程大綱第一部分:項目經營的原則項目的成功僅僅是&l......
質量型企業打造與質量成本管理 重慶:2025年08月09日
從國情角度分析,生產制造型企業占比大,質量管理是生產制造型企業的一個持久關注的問題,所以,在當前國際競爭日益激烈的嚴峻形勢下,企業產品質量更是成為企業競爭力的一個核心體現。所以,加強對質量管理的培訓和指導,對于企業來講,是一項長期投入。作為企業產品質量的監管部門,質量經理常常成為企業中看起來受重視,又往往被忽視的&ld......
成本管理之讓浪費變利潤 昆明:2025年08月09日
總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板,成本與我無關;◆ 成本是財務人員的事情;◆ 公家的東西,不用白不用;◆ 節約了成本,我有什么好處;◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......
白銀時代萬科最新《全成本管理體系構建及關鍵環節把控》 成都:2025年06月21日
2014~2015年,國內房地產市場跌宕起伏,圈內圈外人士均表示看不懂,各種論調在市場上蔓延,最后以萬科拋出的“白銀時代”論斷為中國房地產市場定調而收場。房地產進入“白銀時代”新常態,其特征之一是利潤縮減。因此,萬科一方面在尋求戰略轉型,試圖走多元化戰略和跨界經營,另一方......
戰略收購與兼并研修班 上海:2025年07月28日
企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結果。有什么樣的思想,就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的,企業都必須十分清楚,因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰,目標層次感清晰的并購,其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值?這是大家非常......
企業培訓規劃與管理實戰 上海:2025年06月04日
講解完善培訓系統的三大過程:現狀分析—戰略分析—人力資源預管理學習如何進行培訓需求信息收集。學習培訓的量化分析,學會制作培訓路徑圖與職業發展規劃。學會判斷課程的質量,并有效采購培訓課程。學習如何將企業內部與外部資源結合,真正使培訓見效。講解資質管理與組織發展的基本概念培訓對象:企業人力資源,培訓......