熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 重慶信用控制培訓(xùn) 南寧優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 昆明問題分析培訓(xùn) 成都中高層培訓(xùn) 長沙管理人員培訓(xùn) 海口基層主管培訓(xùn) 西安團(tuán)隊管理培訓(xùn) 武漢新任經(jīng)理培訓(xùn) 南昌企業(yè)主管培訓(xùn) 蘭州基層管理培訓(xùn) 鄭州基層干部培訓(xùn) 廈門卓越團(tuán)隊培訓(xùn) 合肥團(tuán)隊管控培訓(xùn) 銀川人事管理培訓(xùn) 福州管理技巧培訓(xùn)貴陽卓越團(tuán)隊培訓(xùn)公開課
乘風(fēng)破浪—卓越團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練 廣州:2025年06月05日
一、良好的心理素質(zhì)積極的工作態(tài)度–你的價值觀是什么?–你的認(rèn)知系統(tǒng)是積極的嗎?項目名稱:我的墓志銘項目內(nèi)容:自己撰寫墓志銘項目目標(biāo):理清自己的人生目標(biāo)和內(nèi)心需求認(rèn)識人生的過程和最終的結(jié)果認(rèn)識自我價值觀項目名稱:認(rèn)識自我項目內(nèi)容:測試項目目標(biāo):認(rèn)識自己是積極的還是消極的討論什么是我前進(jìn)的動力二、組......
卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我 廣州:2025年06月12日
中、高層干部課程目標(biāo)本著“知行合一”的理念,課程依照中國地域特征將國際認(rèn)證的版權(quán)課程在本土內(nèi)化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了系統(tǒng)整合,最終選擇并成就了《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程。1.幫助參訓(xùn)者,重新審視自身在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,以及投身事業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的“關(guān)注點”;2.從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色與行為出發(fā),從......
卓越團(tuán)隊打造的五項修煉 廣州:2025年07月03日
本課程萃取肖楠老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗,干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國)中高層領(lǐng)導(dǎo)者加......
卓越團(tuán)隊發(fā)展研習(xí)營 廣州:2025年07月11日
總經(jīng)理、中高層管理人員、重新組建新團(tuán)隊的管理者、需要不斷創(chuàng)新的管理者、需要提升團(tuán)隊績效的團(tuán)隊管理者課程大綱:前言:卓越團(tuán)隊發(fā)展的根本1、團(tuán)隊運(yùn)作核心公式2、讓團(tuán)隊成就卓越的5大步驟第一部分:FZN發(fā)展體系—讓團(tuán)隊快速成長模塊一:讓團(tuán)隊不斷發(fā)展的核心模型1、讓團(tuán)隊不斷發(fā)展的三大要素2、FZN核心模型的應(yīng)用3、......
應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn) 上海:2025年06月09日
根據(jù)需求單位的培訓(xùn)要求,針對性的面向各級應(yīng)急管理人員,分別從企業(yè)應(yīng)急體系的構(gòu)建、生產(chǎn)安全的風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)警、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援技術(shù)與裝備保障能力建設(shè)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與善后(根據(jù)課程大綱修改)等重點問題進(jìn)行研討和培訓(xùn),以此達(dá)到提升參訓(xùn)人員應(yīng)急管理實踐水平的目的,全面提升整體應(yīng)急管理能力。培訓(xùn)對象:適用于應(yīng)急管理人員......
薪酬體系設(shè)計與薪酬管理 上海:2025年06月06日
一、分享關(guān)鍵趨勢、明確付薪理念內(nèi)容:1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出:1. 掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型二、診斷:水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性內(nèi)容:1. 我們的薪酬管理哪里出了問題—&m......