蘭州中層管理培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2025年06月21日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧：2025年07月23日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 銀川：2025年06月06日

各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2025年06月11日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

管理者激勵與輔導能力提升—鄭秀寶老師 銀川：2025年07月12日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優秀......

企業中高層管理人員十項管理能力提升訓練營 成都：2025年05月22日

管理技能一：定位才能定心，心動才能行動—中高層管理者角色認知1.作為下屬的中層執行者作為下屬的角色:職務代理人作為下屬的四項職業準則2.作為同事的中層經理中層經理之間是內部客戶關系為什么不能把對方看成客戶內部客戶原則的要點內部客戶服務的四個特性3.作為上司的中層經理經理人角色的七大變化作為上司的中層經理:五......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2025年05月27日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

克服團隊協作的五種障礙 成都：2025年05月29日

在這個信息時代不斷發展的社會，各種知識、技術不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，各個行業的競爭也日趨激烈，面對這樣現狀，團隊協作已成為了企業競爭的關鍵，那么如何打造一支優秀的團隊，匯聚團隊成員的智慧，為公司謀求更好的發展，企業領導者常常有以下一些疑惑——如何提高團隊的凝聚力？如何才能更好的進行團......

中層管理培訓內訓課程

中層干部溝通素養與團隊融合 主講：徐老師

培訓對象： 中層干部團隊、企業骨干管理或技術團隊 針對問題： 過于依賴制度，結果是制度越來越多，管理越來越復雜，怨言也越來越多；團隊管理僵化，團隊內部沒有良好的溝通文化、溝通氛圍；作為團隊領袖，不被員工認同，與員工沒有交集，只剩下高高在上的所謂管理權威﹍﹍ 培訓特色 貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼......

MTP——中高層干部管理才能發展訓練 主講：沈老師

追求卓越的當代企業部門主管、項目主管、副主管等中層管理干部。課程大綱第一單元 管理的角色與原則1.1.單元背景：做好管理，管理者首先要面對一個重要問題：管理的角色與原則。具體地講，就是管理者的角色認知；管理必須遵循一些原則，它包括：管理者必備的態度與意識、管理者在建立組織的時候必須把握的原則、在管理組織的過程中必須把握......

高績效團隊建設實訓大綱 主講：王老師

第一單元：什么是團隊？1.什么是團隊？2.團隊的四大特征1)目標性2)合作性3)思考性4)主動性第二單元：團隊的共同目標1.團隊目標是如何產生的？2.目標達成的六大關鍵要素1)目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制2)共同目標的SMART原則3.計劃的核心五要素4.團隊成員分工與職責5.職責VS責任6.團隊溝通的四個引......

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