蘭州現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2025年05月27日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

精益6S推行實務及現場改善 蘭州：2025年08月13日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 成都：2025年06月05日

各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部課程大綱一、工業4.0導向1、工業4.0是萬物互聯2、工業4.0是智能制造3、工業4.0是集成創新4、工業4.0是數據傳遞5、工業4.0是模式轉型二、工業4.0基石1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集......

萬科工程現場精細化管理 成都：2025年06月07日

房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工程管理人員非工程專業背景的房企高管課程大綱第一部分：什么是工程管理？1. 我們看到的工程現場2. 工程管理必須面對的問題是什么？3. 工程管理的定義4. 工程管理本質上是對項目經營管理的過程5. 房地產企業與施工企業工程管理的區別是什么？6. 工程管理的&ld......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2025年07月25日

1、了解6S的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程。3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。5、提高全體員工的素養。資格認證：經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西安：2025年06月13日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2025年06月22日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 西安：2025年07月08日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。......

現場管理培訓內訓課程

提高生產效率的有效方法—IE工程 主講：張老師

一：IE工業工程概述與發展1、IE的起源與工作范疇2、企業對IE的職能定位3、如何識別生產的七大浪費4、現代管理PICQMDS七個方面5、實現“零浪費”的方法對策二、生產率改善與生產線平衡1. 生產率改善--IE 的追求-ABCDEF--IE 改善的基礎-3S--IE 改善四原則--IE 現場改......

班組長如何做好現場目視化管理 主講：王老師

1.課題產生環境：當前和未來的生產現場，設備伴隨產業升級換代快、工藝伴隨產品升級迭代快，制程切換常態化，作業交叉常態化。迫切需要生產現場有更好的適應能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費、提升效率、杜絕事故！在這個過程中，市場似乎沒有給工廠、給現場人員適應、思考、革新觀念的時間！那么怎么辦？行動！用管理的目視化督促和推動行......

5S 主講：王老師

講授法、視頻教學、情境模擬、現場實踐等課程大綱導入：團隊謎語：團隊配合，完成謎語的傳遞與破解，形成團隊意識自我介紹：了解學員對5S的理解程度，對本次課程的期望，闡述課程目標第一章, 精益思想概述（單元目標：了解5S與精益管理之間的關系）1、精益生產的起源2、精益生產的發展3、方法模塊的簡介第二章, 現場5S管理介紹（單......

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