蘭州班組長培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2025年05月27日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

班組長管理能力提升訓練 西寧：2025年07月14日

（一）管理者的角色職責1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發揮的管理功能4、主管的工作內容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發揮影響力7、主管應具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰 9、如何管出下屬的責任心（二）溝通技巧與工作協調1、溝通的意義與模式2、三種......

班組長管理能力提升訓練 銀川：2025年06月24日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！本班組長系統化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

一線主管管理技能提升 成都：2025年05月29日

系統性：課程內容涉及到律己篇、育人篇和做事篇的系統內容；漸進性：培訓課程由淺入深，由表及里，層層展開課程內容；參與性：培訓方法上通過討論、模擬演練、答疑等多種手段鼓勵學員參與；針對性：培訓課程的設置以及案例的選擇上針對一線主管的特點。【課程大綱】第一章: 一線主管的自我管理1．為什么需要一線主管？2．從技術能手到管理高......

五型班組構建與班組精細化管理 成都：2025年05月29日

眾所周知，中國逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個機遇，更是一個挑戰。世界制造基地需要中國現代企業在生產管理方面有一個本質的提高。在制造型企業中，提高競爭力的核心便是加強對企業班組長的綜合能力和管理水平的培訓，使其成為企業的生產、技術和管理骨干，其所帶領的班組成為企業的精英團隊。但在這過程難免會遇到以下困惑&mdash......

金牌班組建設與管理技能提升訓練營 成都：2025年06月04日

班組的建設與管理就是把問題控制、在最短時間、最小范圍、清除了企業管理的所有死角，將過去每月對結果的管理變為科學的檢查和分析，對瞬間狀態的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優化，為生產提供了優質保證，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及時、全面、有效，實現了管理工作的精細化。班組的建設與管理要求所有員工都以工作零缺......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 成都：2025年06月06日

第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題B.【某生產型企業的變革案例—&mdash......

班組長培訓內訓課程

班組建設與班組長勝任素質能力提升 主講：劉老師

模塊一：班組長角色認知與心智修煉第一部分：班組長的角色境界1.卓越企業看基層---企業千條線，班組一針穿2.電力企業的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業務精英轉向管理精英的幸運兒4.班組長---走向將軍的第一階段5.班組長---企業管理的系統集成者6.班組長---卓越企業的主力軍7.班組長如何成功地由技術精英......

班組長“四會”綜合能力提升訓練 主講：趙老師

1.深刻理解班組長“四會”：“會干、會說、會寫、會指揮”的內涵及價值；2.積極有效的掌握班組管理工作中：班組任務管理執行、班組工作文件寫作、內外建設性溝通、團隊管理輔導對應的方法、工具、原則與策略，提升班組管理能力。【課程大綱】模塊一：有效實施——......

高效生產組織與協調管理能力 主講：陶老師

第一講：管理現狀解析與精益生產解讀1. 管理的六大問題2. 企業管理的五大要素3. 工業發展與管理的發展4. 精益生產的概念和特點5. 精益生產的核心流程6. 精益生產的五大原則7. 生產要素的狀態分析8. 真效率與假效率9. 個別效率與整體效率10. 精益生產與日本文化第二講：價值為先、系統思維1. 利潤的三大來源2......

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