蘭州人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2025年06月18日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2025年06月18日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘭州：2025年07月09日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 西寧：2025年06月21日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西寧：2025年07月24日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西寧：2025年07月24日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

基于業務戰略的人才盤點與應用 西寧：2025年08月01日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理 主講：黃老師

企業行政人員人力資源部門人員各部門經理及主管人員其他相關人員課程收益：掌握如何招聘到合格的人才掌握招聘人才的技巧和方法知道培訓的重要性及培訓的種類知道培訓的選擇學會授權員工的區分如何留住優秀員工培訓方式：專題演講、舉例說明、案例分析、圖片示例、管理游戲。課程內容：第一講如何選擇人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性......

《力出一孔、人才致勝》-非人力資源的人力資源管理 主講：李老師

人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業容易出現這樣的情況：一、辛苦培訓一個月的人才離職，管理者如何認知人才管理避免人流失？二、新新人類對上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者一頭霧水？三、高績......

逆勢增長之組織發展與人才戰略 主講：解老師

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？1、人與組織關系的新變化案例：華為的組織創新探索2、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率研討：人力資源回報率計算3、敏捷HR越來越成為必需案例：華為“鐵三角”模式、華為的OKR模式二、組織實現逆勢增長的策略及其對人才戰略......

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