蘭州企業(yè)文化培訓(xùn)公開課

向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道 成都：2025年06月07日

【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實(shí)踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發(fā)者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結(jié)與橋梁(4)公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實(shí)踐個(gè)體(1)提供生活關(guān)懷（小棉襖）(2)做職......

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地 成都：2025年08月09日

一、正確認(rèn)知企業(yè)文化：文化即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)即文化1、企業(yè)文化是虛的嗎？2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)的關(guān)系3、案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴(kuò)張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)（1）初創(chuàng)期 （2）成長期（3）成熟期 （4）衰退與變革期5、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與企業(yè)文化二、企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與......

舉辦新時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專題培訓(xùn)班 西安：2025年07月30日

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析1.建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題；2.形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)；3.大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式；4.隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)；5.企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約；6.企業(yè)核心價(jià)值觀的確立；7.企業(yè)的精神境界（文化個(gè)性）；8.企業(yè)的思維方式；9.企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)......

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級(jí)研修班 西安：2025年08月04日

主題一：解讀企業(yè)文化落地1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵案例解析主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能4）組建團(tuán)隊(duì)：跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)......

走近騰訊-向騰訊學(xué)管理【特價(jià)】 重慶：2025年06月06日

行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及互聯(lián)網(wǎng)思維標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進(jìn)騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業(yè)文化（聆聽有關(guān)騰訊發(fā)展歷程......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月06日

模塊一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化與自組織1. 中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么需要企業(yè)文化管理？5. 為什么企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到企業(yè)文化管理階段？6. 案例分析：張瑞敏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與“人人都是CEO&......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營高級(jí)培訓(xùn)班 鄭州：2025年06月05日

資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，無形勝有形，產(chǎn)生無組織的組織力量，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的自組織行為。綜觀世界500強(qiáng)，沒有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化愿景與價(jià)值觀所形成的無形......

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級(jí)研修班 鄭州：2025年06月10日

企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念,在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價(jià)值觀乃至各項(xiàng)經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實(shí)際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實(shí)。只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長......

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐 主講：張老師

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類管理者等課程大綱第一講：以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實(shí)踐1. 如何理解“以客戶為中心”1）客戶：華為存在的唯一理由2）“百年帝國”的衰落3）27年面壁：論“以客戶為中心”4）百年老店，千年廟堂2. 牢牢堅(jiān)持商業(yè)成功的導(dǎo)向......

《國學(xué)與和諧企業(yè)文化》 主講：吳老師

導(dǎo)言：和諧是對(duì)立事物之間在一定的條件下、具體、動(dòng)態(tài)、相對(duì)、辯證的統(tǒng)一，是不同事物之間相輔相成、互助合作、互利互惠、互促互補(bǔ)、共同發(fā)展的關(guān)系。老子：天下皆知美之為美，惡已；皆知善，斯不善矣。有無之相生也，難易之相成也，長短之相刑也，高下之相盈也，音聲之相和也，先后之相隨，恒也。第一部分-不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略-雙贏企業(yè)文化孫子：......

助推新增長：企業(yè)文化重塑 主講：鄭老師

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、職業(yè)經(jīng)理人課程價(jià)值1、明確企業(yè)文化重塑該在何時(shí)啟動(dòng)；2、學(xué)會(huì)方法，知道如何實(shí)施文化重塑。課程提綱一、新增長環(huán)境下的企業(yè)文化認(rèn)知1、企業(yè)文化必然會(huì)在大環(huán)境變化中變革嗎？2、如何認(rèn)知企業(yè)原有文化對(duì)企業(yè)新增長的抑制？3、缺少文化重塑專業(yè)方法會(huì)影響戰(zhàn)略支撐性？4、企業(yè)文化是老板與決策者思想的反映......

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