蘭州團隊建設培訓公開課

企業中高層管理人員十項管理能力提升訓練營 成都：2025年05月22日

熟悉與認知中高層管理者的角色定位與崗位職責，明確責任意識，梳理責任能力；改變與優化中高層管理者的管理思維，改變原有的固化思維，樹立專業管理思維；掌握與運用中高層管理者現代十項管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；運用案例分析-小組研討等形式，幫助中高層管理者進行管理知識的落地與運用；幫助中高層管理者結合自身的管理問題，......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2025年05月27日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

克服團隊協作的五種障礙 成都：2025年05月29日

在這個信息時代不斷發展的社會，各種知識、技術不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，各個行業的競爭也日趨激烈，面對這樣現狀，團隊協作已成為了企業競爭的關鍵，那么如何打造一支優秀的團隊，匯聚團隊成員的智慧，為公司謀求更好的發展，企業領導者常常有以下一些疑惑——如何提高團隊的凝聚力？如何才能更好的進行團......

領導力與團隊管理 成都：2025年05月29日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

中層經理的領導藝術 成都：2025年06月04日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

MTP中層管理者技能 成都：2025年06月05日

面對現任管理者及進入管理職位的技術專才和骨干人員課程提綱：第一篇 中層管理者之： 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行動計劃2、建立適合組織3、協調相關資源4、指揮協調處理問題5、控制檢查評估案例分析：“我工作這么努力，為什么團隊表現不盡如意”學習產出：學員能夠列出本崗位的管理職責清單......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2025年06月12日

各部門經理、中層經理課程大綱第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認知與組織管理原則1 管理人員的角色認知與職責；2 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么；3 企業管理人員的責任與正向思考的態度；4 管理者的個性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等......

高績效團隊建設與管理 成都：2025年06月12日

1、認識管理者的使命和責任意識與組織的概念和原則2、發現團隊管理的五大誤區，學習優秀團隊的八大特征3、通過學習團隊建設四個階段，有效管理組織團隊4、透過案例分析，學習競爭環境下管理能力提升的五個關鍵密碼課程對象各部門經理、主管、辦公室、銷售、行政、財務等協調人員課程大綱原理篇一、角色認知1、哈佛案例討論：管理者的誤區2......

團隊建設培訓內訓課程

從平凡走向卓越——管理者的三項修煉 主講：秦老師

● 明確管理者自身的角色，更好的發揮領導的作用；● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務；● 學會管理下屬的技能，充分調動員工的積極性，提升部門的績效；● 作好自我管理，不斷進行自我開發，做一名稱職的管理者。課程對象：后備及在任的管理人員課程大綱第一項修煉：自我管理第一講：全面認知管理——......

問題的分析與解決培訓 主講：田老師

優秀卓越的企業一定具備組織優勢，而所有企業在打造組織優勢、實現業績倍增的奮斗之路上，都將經歷諸多問題與挑戰，那工作的本質就變成發現和解決問題！組織問題如同業績的扳機，每一次問題的解決和突破，都將為企業帶來效率提升或產生經濟價值。不確定的時代，向管理要效益終將成為主旋律。管理效益的主要來源是增收節支，問題就是增收節支最好......

打造卓越銷售團隊 主講：趙老師

市場競爭慘烈，能在市場份額中占有一席之地的企業，一定有一支能打勝仗的銷售團隊。作為團隊的“老大”在團隊建設中起著非同尋常的作用，絕對是團隊的關鍵人物。他們應該是團隊的司令員、指導員、教練員、輔導員、督察員，只有做到“五位一體”才能打造出一個卓越的銷售團隊，否則可能出現：1......

......更多內訓課程