蘭州生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)公開課

AI實(shí)體店業(yè)績?cè)鲩L破局班 蘭州：2025年06月17日

——AI賦能+天地人網(wǎng)獲客+激勵(lì)機(jī)制配套全域派兜底打法，業(yè)績?cè)鲩L30%的實(shí)戰(zhàn)秘籍！王姐火鍋店數(shù)據(jù)：只做抖音，3個(gè)月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運(yùn)營，6個(gè)月后客流穩(wěn)定增長20%。以下問題你中招了嗎？！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不......

主流大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的性能監(jiān)控及分析 蘭州：2025年08月09日

1、全面了解主流大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的性能監(jiān)控技術(shù)的相關(guān)知識(shí)。2、學(xué)習(xí)主流大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的性能監(jiān)控方法以及應(yīng)用特征。3、學(xué)習(xí)使用主流大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及在數(shù)據(jù)分析中的使用。4、了解主流大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)融合。課程大綱第一講 大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)1）大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求及潛在價(jià)值分析2）大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫解決方案的對(duì)比3）國內(nèi)外主流的大數(shù)據(jù)解決方案4）開源的......

信號(hào)完整性工程設(shè)計(jì)原理 成都：2025年05月16日

硬件設(shè)計(jì)工程師，硬件測試工程師，PCB設(shè)計(jì)工程師，EMC工程師，PI工程師，SI工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)支持工程師，研發(fā)主管,研發(fā)總監(jiān),研發(fā)經(jīng)理,測試經(jīng)理,系統(tǒng)測試工程師。課程大綱：1、正確認(rèn)識(shí)信號(hào)完整性設(shè)計(jì)什么是信號(hào)完整性正確理解和使用帶寬工程直通車：為什么分支結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是帶寬受限的，不適合高速傳輸？工程直通車：為什么......

機(jī)房建設(shè)與管理高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2025年05月16日

政府及企事業(yè)單位、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、公安、銀行等從事信息系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)據(jù)信息主管、技術(shù)總監(jiān)，數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的相關(guān)人員等。資格認(rèn)證參加相關(guān)培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，可以獲得：1.工業(yè)和信息化部頒發(fā)的-機(jī)房建設(shè)與管理高級(jí)工程師職業(yè)技能證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人......

采購成本分析與談判技巧 北京：2025年06月14日

1、從采購與供應(yīng)鏈的角度分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過案例 ， 并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論 ， 在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí) ， 分析外部供應(yīng)市場的現(xiàn)狀 ， 給出最好的成本分析和控制的方法和原則；3、從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度 ， 提升學(xué)員采購管理績效管理水平 ， 讓學(xué)員掌握當(dāng)......

借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力 上海：2025年06月12日

第一講 文化引領(lǐng)－－臺(tái)塑精細(xì)化成本管控文化1、一個(gè)企業(yè)文化；2、二個(gè)問題思考；3、三方定制模式4、四個(gè)幕僚機(jī)能；5、五大制度運(yùn)行第二講 知行合一－－臺(tái)塑精細(xì)化成本管控認(rèn)知1、六個(gè)精細(xì)化管理；2、七大合理化管理；3、八個(gè)集權(quán)式采購4、九個(gè)精細(xì)化體現(xiàn)；5、十個(gè)精益管理精髓第三講 管理模式－－臺(tái)塑精細(xì)化管理方略1、精細(xì)化組織......