蘭州戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 重慶：2025年06月20日

1、了解信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價(jià)體系4、認(rèn)識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)對象總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級財(cái)務(wù)管理人員；主管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑3，集團(tuán)戰(zhàn)略—集團(tuán)戰(zhàn)略有什么用？為什么需要集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略是個(gè)高度統(tǒng)一的體系三個(gè)方向營銷集團(tuán)戰(zhàn)略要完成三個(gè)方向的營銷 4，集團(tuán)層面戰(zhàn)略5，總......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

1 第一部分 中國集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平衡計(jì)分卡——提升集團(tuán)戰(zhàn)略控力的有效工具3. 平衡計(jì)分卡認(rèn)識最大誤區(qū)：人力資源績效考核的工具4. 平衡計(jì)分卡在集團(tuán)管控中的使用價(jià)值5. 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制 上海：2025年08月02日

1、掌握需求預(yù)測的工具和方法，保證預(yù)測的準(zhǔn)確性；2、明確生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存運(yùn)作管理的全過程控制；3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃控制管理系統(tǒng)原理，以客戶市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)；4、優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)體系，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化......

《雙贏談判技巧》 上海：2025年06月10日

?談判是所有職場人士都要面對的實(shí)際工作難題，成敗與否直接影響企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和員工士氣。然而，對于如何輔導(dǎo)下屬完成有效談判，許多管理者深感困惑——?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)？?如何運(yùn)用談判來使自己處于有利地位？?如何才能擺脫談判困境，并達(dá)成目標(biāo)？?本課程從談判的準(zhǔn)備、談判策略技巧、專題探討......