銀川物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 西寧：2025年06月11日

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 西安：2025年06月14日

供應鏈管理經過一百多年的發展，融合了生產運營、采購、物流、計劃和庫存、運籌學以及信息化等諸多領域的管理實踐。雖然供應鏈管理已逐漸影響著企業經營的戰略目標設定和戰略規劃，但供應鏈管理的基礎來自于供應鏈運作管理。供應鏈運作課程闡述了客戶需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產運作、服務運作、采購運作和質量管理等內容，區分了......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2025年06月22日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 西安：2025年07月10日

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想......

供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2025年05月27日

采購供應鏈管理相關人士授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人......

需求預測與庫存管理 成都：2025年05月26日

? 計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員? 盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。課程大綱第一天 9：00-16：301、課程總體介紹一、 庫存管理概述......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年06月12日

1、課程中將傳授生產計劃的實用工具，讓學員深入掌握各種工具的使用方法，迅速將所學的內容轉化成實際操作，直接為生產帶來效益；2、采用實戰演練與角色扮演的教學方法，模擬真實的生產情景， 通過身臨其境的體驗，讓學員對教學內容有更深刻的認知與掌握。課程對象制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2025年06月30日

1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑戰之影響* 客觀挑戰及影響* 主觀挑戰及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優劣* 建......

物流管理培訓內訓課程

基于企業戰略的供應鏈管理 主講：董老師

企業分管采購、物流、供應鏈的總經理、副總經理等；企業采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。課程大綱第一講：供應鏈管理概述與戰略一、什么是供應鏈管理1. 供應鏈管理的本質2. 供應鏈管理的演變二、供應鏈管理的四大目標1. 建立競爭優勢2. 支持企業成長3. 提高盈利能力4. 確保可持續性三......

互聯時代物流與供應鏈發展趨勢與管理策略提升 主講：王老師

第一部分 物流行業發展趨勢1.政策數據解讀：2016年物流行業上半年運營狀況數據及運營潛在問題分析2.政策數據解讀：2016年上半年物流業運行情況分析3.國內物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？4.我國現階段物流與供應鏈信息化建設情況分析5.物流產業鏈各方需求情況分析6.我國物流產業經濟十年分析7.案例分析：ZAR......

精益物流與供應鏈管理 主講：沙老師

第一章從精益視角如何看待供應鏈管理1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供應鏈混亂的代價第二章建立前瞻性：如何管理需求預測1.預測的作用與特點2.預測的組成及方法3.有效......

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