銀川生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 西安：2025年06月12日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

生產計劃與物料控制實戰 成都：2025年06月09日

生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營的心臟。PMC 管理不當，易引發諸多問題，如生產計劃體系混亂；計劃失去指導意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產計劃頻變；生產管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學員逐一解決 PMC 管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業建立合理的生產計劃......

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制 成都：2025年06月17日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要?生產計劃與物料控制在企業中的角色定位?生產計劃的特點與制定要求?生產計劃的用途、種類?生產計劃應包括的內容3. PMC在企業的作用與重要性分析第二講、制定生產計劃的七項要點1 .生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備需......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 成都：2025年06月18日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念· 備貨型生產的概念和特點· 按訂單生產的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產模式對庫存和......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 成都：2025年08月04日

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。PMC 運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建......

生產計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應對多品種、小批量的急單、插......

生產計劃培訓內訓課程

PMC——生產計劃與物料精益管控實戰方法 主講：宋老師

● 讓學員學習到整體年、月、周、日計劃的實際排單方法● 讓學員學習到車間計劃分解方法與落實方法● 讓學員有效掌握車間現場生產計劃管理方法● 教導學員學習生產計劃中物料管控的技能● 指導學員生產計劃產量快速提升的實際方法● 提升學員面對生產計劃中插單等變異情況靈活處理方法● 指導學員從精益角度做到計劃中最高境界：快速降本......

精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰 主講：劉老師

時間課程題目主要內容課時第一天有效進行物料管控1.動態庫存與物料管控2.數據收集與整理3.需求預測與生產計劃a)回歸計算與應用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應用4.最低庫存量的確定5.準確理解生產計劃管理的核心6.移動平均法及其應用7.指數平滑法及其應用8.最佳投料量及其應用9.合理庫存確定的方法8個課時衡量與管理生產......

PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理 主講：宋老師

打破現場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心了解生產運作形式對公司生產經營的影響；掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效；學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。培訓對象生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；......

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