銀川人事管理培訓(xùn)

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銀川人事管理培訓(xùn)公開課

自2008年1月1日執(zhí)行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務(wù)派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實(shí)施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務(wù)派遣，強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內(nèi)容；1月24日剛剛頒布的&......

AI技術(shù)賦能+戰(zhàn)略思維”雙輪驅(qū)動的國有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)革新與應(yīng)用場景技能進(jìn)階銀川：2025年07月16日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、HRBP以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;招聘/績效/培訓(xùn)版塊負(fù)責(zé)人;各中高等院校、人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程大綱第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、AI技術(shù)原理與國企人力資源場景適配性1.數(shù)字化時代國企HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點(diǎn)與難點(diǎn)......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實(shí)操特訓(xùn)班銀川：2025年08月05日

● 學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標(biāo)，掌握人效分析與洞察維度● 學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法，學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效培訓(xùn)對象人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓(xùn)班蘭州：2025年07月01日

一、招聘管理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應(yīng)具備主體資格和履行告知及保密義務(wù)。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應(yīng)審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點(diǎn)。三、入職管理（一）勞動合同......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實(shí)操特訓(xùn)班蘭州：2025年07月01日

人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必然要求降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導(dǎo)入：國有企業(yè)市場化引導(dǎo)案例：Z集團(tuán)人效之困（運(yùn)用6C模型診斷分組研討-輪流分享-點(diǎn)評小結(jié)）模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計與實(shí)操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班西寧：2025年07月02日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)......

新時代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級研修班西寧：2025年07月14日

1、會規(guī)劃：掌握人力資源規(guī)劃方法，預(yù)測人力資源需求和供給；2、會分析：學(xué)會工作及崗位價值分析方法，職務(wù)說明書的制作；3、會設(shè)計：幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展梯隊(duì)；4、會管理：學(xué)會績效及薪酬管理體系的建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具。研討對象各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

和諧用工——企業(yè)用工風(fēng)險評估與勞動人事熱點(diǎn)問題解析實(shí)操班西安：2025年05月28日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分近期國家人社部出臺的勞動用工相關(guān)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃主講：魏老師

掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內(nèi)容及方法；掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化等各模塊的設(shè)計方法及最新理論；提升學(xué)員戰(zhàn)略性人力資源管理體系的推動力和執(zhí)行。課程內(nèi)容第1部分戰(zhàn)略性人力資源管理理念及趨勢人力資源管理的演變及發(fā)展趨勢、目前面臨的主要挑戰(zhàn)......

定崗定編與工作分析主講：魏老師

第一部分：定崗、定編一、崗位的概念二、如何理解管理幅度影響管理幅度的因素確定管理幅度的方法三、企業(yè)如何定崗崗位設(shè)計的方法崗位設(shè)計的主要步驟四、企業(yè)如何定編什么是定編崗位分類定編的原則定編的方法如何構(gòu)建企業(yè)量能管理模型五、定崗的操作示例六、定編的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

問題員工的管理技巧與沖突處理主講：白老師

1、詳細(xì)的了解問題員工產(chǎn)生的根源；2、熟練掌握如何從管理上、制度上減少問題員工的產(chǎn)生；3、學(xué)會針對問題員工進(jìn)行個性化的管理；4、自如應(yīng)對問題員工的各種情緒以及不可控行為；【課程介紹】一、問題員工產(chǎn)生的根源與表現(xiàn)形式；二、問題員工管理中的法律與制度缺陷分析；三、問題員工的類型與法律分析1、與管理不匹配的員工在法律上如何進(jìn)......

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