銀川團隊建設培訓公開課

九型人格與團隊建設 西安：2025年06月07日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:領導力開發（包括決策能力、執行能力及溝通能力）組建優勢互補及高效合作的團隊人力資源開發及管理客戶關系管學員對象：企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到......

國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 西安：2025年07月16日

國有企業中高層管理人員、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程收益:在工程建設領域，走出國門已成為很多工程建設企業的發展戰略，合格的國際工程項目經理是國際工程項目成功的關鍵。本系列培訓課程專為國際工程項目管理中高層經理設計，并已在多家建設領域央企及國企成功實施，培訓效果好得好評認可。針對目標學員在項目領導水平和管理能力，及......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 西安：2025年08月07日

本課程是使參加人員在管理技巧的方面，如：人際溝通技巧、領導技巧、傾聽技巧等，能獲得一個全盤的初步認知，同時妥善處理完成管理角色演變。授課特色掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基......

中層管理者技能提升 西安：2025年08月09日

一、角色認知與工作定位導語：經理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位7、管理者勝任力與管理者素質模型8、各層次人員必要技能分析表9、中高層管理者的領導力與執行力課堂練習：屬于何種錯位？情......

MTP管理者才能發展實戰高級培訓班 呼和浩特：2025年06月09日

企業各層級管理人員。培訓內容第一部 管理的基礎第1單元：管理的基本概念1、管理的定義：“管”是約束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度發揮人與物的功能，實現組織目標；3、管理者的立場與任務：管理者的四類角色與職責（互動）；4、管理者的基本態度：突破現狀、效能意識、成......

中高層干部管理技能提升 太原：2025年07月12日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 太原：2025年08月13日

一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 太原：2025年08月14日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么中層管理人員自......

團隊建設培訓內訓課程

贏在基層—新兵連鐵軍特訓營 主講：張老師

在軍隊，新兵連是助力社會青年到合格軍人轉變的重要階段，為整個軍隊的戰斗力注入了重要的新鮮血液；在企業，新兵連是助力青年學生到合格職場人轉變的重要時期，為企業的持續騰飛提供了強大的后備力量。本課程對標“國家隊”鐵軍的訓戰理念，融合企業最需要的勝任能力，幫助員工迅速實現角色改變，全面提升自我管理技能......

《長征精神的時代價值》 主講：唐老師

一、紅軍長征的歷史回顧1、紅軍長征的背景2、紅軍長征的路線3、紅軍長征的全部歷程二、遵義會議-----偉大的轉折1、遵義會議的背景2、遵義會議的主要內容3、遵義會議的重要意義三、偉大長征精神的內涵1、把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅定革命的理想和信念，堅信正義事業必然勝利的精神；2、為了救國救民，不怕任何......

網點負責人團隊及現場管理技能提升 主講：陳老師

第一部分：轉型期網點負責人的角色認知與責任承擔1、案例討論：領導者＝管理者？2、何謂領導者：領袖與向導。3、優秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取。4、領導者“四忌”。一忌：朝令夕改，優柔寡斷二忌：角色錯位，越俎代庖三忌：先入為主，印象用人四忌：言行不一，不講信用5、領導者的工作內......

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