銀川供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

“利潤王”——中海地產(chǎn)《招標采購管控策略與合約規(guī)劃要點及供應(yīng)商管理》 西寧：2025年08月01日

中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近四十年的快速發(fā)展，已從百花齊放的黃金時代，歷經(jīng)國家N次調(diào)控后，目前已進入殘酷的橫盤青銅時期，房價不再有預(yù)期，競品對手不按常規(guī)出牌，項目利潤被逐步蠶食。跑馬圈地的土地紅利時代已經(jīng)終結(jié)，政策紅利也已消失，沒有利潤就沒有發(fā)展，房企如何守住利潤？是當下各大房企關(guān)注的核心問題。基于此，各大房企均加強了對招標采......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 西安：2025年06月13日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

房企合同標準化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標采購核心關(guān)鍵控制點實操詳解及案例分析 成都：2025年07月19日

招標采購工作的核心之一是如何標準化。供應(yīng)商考察報告由于沒有標準化，不僅完成考察報告效率低下，并且不同的人寫出的考察報告必然五花八門，質(zhì)量輸出無法統(tǒng)一。同樣，有的合同雖然“標準化”，但并沒有真正實現(xiàn)自動化高、適應(yīng)性強、人性化、提示風險、突出合同重點的作用，不能更好地配合高周轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 成都：2025年08月08日

企業(yè)收益：1、對供應(yīng)商進行有效管理，降低采購成本與庫存，減少資金積壓；2、規(guī)范戰(zhàn)略采購流程，提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率；3、提升采購人員能力，有效處理與供應(yīng)商的糾紛，提升效率。崗位收益：1、運用兩大工具，結(jié)合市場供求關(guān)系，學(xué)會制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略；2、學(xué)會高效獲取報價，快速開發(fā)供應(yīng)商，掌握與供應(yīng)商談判的方法；3、掌握評估......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2025年07月31日

總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人課程大綱模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用模塊二：......

實戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練班 上海：2025年06月21日

第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個方面老師觀點闡術(shù):管理就是借力(中國武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)(男下屬如何......