熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 蘭州采購技術(shù)培訓(xùn) 西安供應(yīng)商談判培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 成都采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 石家莊供應(yīng)商評估培訓(xùn) 鄭州采購合同管理培訓(xùn) 重慶采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 濟(jì)南精益采購管理培訓(xùn) 天津采購競爭力培訓(xùn) 武漢供應(yīng)鏈培訓(xùn) 貴陽采購風(fēng)險培訓(xùn) 長沙招投標(biāo)培訓(xùn) 合肥采購成本培訓(xùn) 南昌庫存控制培訓(xùn) 昆明交期管理培訓(xùn)銀川采購競爭力培訓(xùn)公開課
招標(biāo)采購依法合規(guī)、全流程實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范 銀川:2025年07月16日
各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 招標(biāo)采購最新政策解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)法》送審稿修訂草案包括哪些主要內(nèi)容:修訂后對招標(biāo)人的影響;2.......
國有企業(yè)招標(biāo)采購工作合規(guī)管理與全流程操作實務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班 銀川:2025年07月21日
國有企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購、物資采購、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、風(fēng)險合規(guī)等相關(guān)人員。招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱(一)國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)解讀及最新監(jiān)管要求:深入剖析最新政策,助力國企采購人員洞悉政策變動,把握法規(guī)脈搏......
審計巡查視角下國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與實操案例解析專題培訓(xùn)班 銀川:2025年07月23日
(一)招標(biāo)采購最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)改委等八部委令第16號)重點解讀:(1)16號令出臺的背景、主要思路和重點內(nèi)容;(2)16號令對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求;(3)國家部委對16號令貫徹落實的工作安排;(4)16號令主要內(nèi)容解析:審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......
招標(biāo)合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 銀川:2025年07月31日
第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1.《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀;2.關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);3.招標(biāo)投標(biāo)與政府采購領(lǐng)域?qū)m椪喂ぷ鹘庾x;4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023年版)解......
向華為學(xué)管理|搶占戰(zhàn)略機(jī)會點的人才戰(zhàn)略 深圳:2025年06月06日
企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力(組織& & 人才& & 文化)戰(zhàn)略制定要基于機(jī)會而不是能力,戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而不是跟隨增長性是企業(yè)最核心的指標(biāo),絕不是大而全的管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有......
生產(chǎn)計劃與物料控制(案例進(jìn)階版) 上海:2025年06月09日
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......