銀川稅收征管培訓(xùn)公開(kāi)課

稅收征管新格局下的房地產(chǎn)企業(yè)：全生命經(jīng)營(yíng)周期合法低稅負(fù)運(yùn)營(yíng)策略 重慶：2025年07月12日

1．框架建立：由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性出發(fā)，以財(cái)稅事前籌劃為主線進(jìn)行全流程分階段精講；2．思維引導(dǎo)：分析不同操作方法的節(jié)稅思路，改變納稅理念，正確應(yīng)對(duì)涉稅模糊、疑難問(wèn)題；3．模擬實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用實(shí)用真實(shí)案例，最新稅收政策實(shí)戰(zhàn)解讀，開(kāi)闊視野，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。課程大綱第一節(jié)：增值稅嚴(yán)征管體制下房地產(chǎn)公司新征管環(huán)境形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)方略1．目前征......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 蘭州：2025年07月30日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái) 【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧課程對(duì)象：01 財(cái)......

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 西寧：2025年07月11日

第一部分：稅收征管環(huán)境的變革1、金稅四期的“天羅地網(wǎng)”是如何布局的？2、金稅四期的“智慧稽查”使傳統(tǒng)的稽查模式成為過(guò)去式3、金稅四期的“畫(huà)像功能”打破了傳統(tǒng)意義的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、數(shù)電票時(shí)代下的“確認(rèn)式申報(bào)”給稅控模式帶來(lái)什么質(zhì)的......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 西寧：2025年07月16日

01 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 02 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 03 其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員研修內(nèi)容：一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃......

如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì) 北京：2025年05月17日

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年08月08日

1.獲得成功的績(jī)效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理；2.了解(IBM)PBC績(jī)效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績(jī)效管理系統(tǒng)；3.掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和職位級(jí)KPI指標(biāo)，學(xué)會(huì)分解指標(biāo)的方法；4.掌握績(jī)效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓......