西安采購管理培訓

西安采購管理培訓公開課

建筑業改革背景下工程造價全過程精細化管控與結算、審計要點暨國有企招標采購關鍵環節與熱點、難點問題處理專題培訓班西安：2025年05月16日

各地政府建設項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等、各業主單位、工程建設、項目開發、合同管理、工程造價、審計監察、勘察、設計、施工、監理、項目管理相關工作人員；社會事業及科研機構相關工作人員等。培訓大綱第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結算審計要點（一）相關政策解讀1、......

央國企招標采購與供應鏈高質量發展著力提升管控能力、執行規范與聯合監督水平專題培訓班西安：2025年05月22日

國央企從事投資管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、審計內控、合同法務、供應鏈管理等部門專業技術人員及分管領導等各級次管理人員;招標代理從業人員。課程大綱(一)系統梳理最新法律法規與監管體系，歸類解讀文件要求1.國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及最新監管要求介紹;(招投標法律法規、民法典以及770號......

招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班西安：2025年05月29日

招投標行政主管部門、招標中心的相關人員；各單位從事投資決策、招標采購、基建工程、項目開發、紀檢監察、財務、審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理機構相關人員。課程大綱1.招標投標法律框架體系1.1規制政府投資工程項目招標投標活動的法律制度；1.2法律規定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標文件編制......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班西安：2025年05月29日

（一）招投標環節過程控制精細管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標文件編制以及合同規劃要點3.“招標控制價”跟蹤控制及對策4.投標報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧7.招標結......

搶占招投標戰場至高點——控標的奧秘與步驟西安：2025年06月07日

第一章、招投標全新認知與理念更新一、招投標三大認知常：1.標書是本2.分數是命3.內功是金二、五步中標的致勝法則：尋標、跟標、控標、投標、中標；三、為什么必須控標？從中標結果上看從評標規則上看從業主意圖上看從代理心態上看第二章、控標第一步：招標前的精心準備一、招標前期工作的重要性及目標：1.勝戰大師的啟示：有準備有把握......

全面修訂《招標投標法》及《實施條例》背景下最新政策解讀暨審計巡視視角下采購與招標全流程管理與監督專題培訓班西安：2025年06月26日

黨的十九大以來，我國招投標制度改革全面展開。2017年12月27日，國家主席習近平簽署第八十六號主席令，修改《招標投標法》自12月28日起施行。此前的11月23日，國家發展改革委以第10號令發布《招標公告和公示信息發布管理辦法》，自2018年1月1日起施行。今年3月27日，國家發改委頒布16號令，公布《必須招標的工程項......

隨著國企合規管理與國家招投標相關法律法規的不斷完善，對國企招標采購規范化運營提出更高要求。近期，國務院國資委與國家發展改革委等相關部門相繼印發《招標投標領域公平競爭審查規則》《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》等政策指引，旨在構建健康有序招標投標市場環境，......

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班西安：2025年07月11日

掌握國有企業招標采購的各種采購方式和組織形式，幫助學員理解國家有關部委對招標投標領域專項治理的要求，從而營造更加公平公正、規范高效、陽光透明的招標投標市場環境，通過案例系統解讀團體標準和國家發改委等部委的專項治理要求，幫助廣大招標人梳理招標采購過程中的重點和難點問題，為各單位厘清招標采購的短板弱項、梳理出招標采購過程中......

采購管理培訓內訓課程

非生產MRO采購技能提升訓練主講：王老師

了解MRO/非生產采購的定義和種類及特點學習MRO采購的目標，政策及流程制定與改進學習MRO采購的供應市場調查/供應商評選方法及評選指標了解MRO采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點MRO采購計劃及庫存管理學習與MRO相關的一些采購談判技巧【課程大綱】一、非生產物資采購管理綱要采購物資及非生產物資（MRO）采購的各......

品類采購與項目管理主講：沙老師

建議參加對象：合適的有針對性的人員課程大綱一、如何有效完成采購任務：品類采購高手必經之路1.成功的采購管理：基礎與支柱2.需要考慮的因素有哪些？3.品類采購管理的價值收益如何呈現？（顯性與隱性）4.如何有效甄別與洞察到機會？二、采購任務啟動階段怎么做？1.任務與目標2.界定項目范圍3.如何做可行性分析？4.如何有效組建......

供應商管理及談判主講：范老師

本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與質量控制，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作......

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