西安績效管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

經理人績效管理實務 西安：2025年06月21日

課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核4、績效管理的目的&mda......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西安：2025年07月10日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 西安：2025年07月10日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 西安：2025年07月11日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 西安：2025年07月11日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

績效管理培訓內訓課程

績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 主講：何老師

1.理解績效管理的基本理念與作用2.了解管理平臺的搭建對開展績效管理工作的重要性3.學會制定崗位指標包括軟性指標的工具和方法4.掌握指標落實到個人并結合不同人特點的落實能力5.學會軟性指標的可衡量性的打分6.掌握績效結果反饋的技巧【課程大綱】1．理解并認識績效管理績效管理是什么你打算如何定義績效管理開展績效管理的目的是......

績效管理的天龍八部 主講：鄭老師

績效管理是現代人力資源管理的重點，績效考核是每個老板樂于且最非常重視的一項工作，更是廣大HR最不擅長、最頭疼且最希望作出精彩的領域。如何理解績效管理各環節的理論及理論背后的邏輯，如何全面定制適應自身的績效考核管理體系，如何克服績效考核前、中、后各階段遇到的阻力，如何有效落地執行各項績效方法及應用，如何讓績效管理成為HR......

卓越績效管理模式提升 主講：張老師

掌握卓越績效評價準則及其實施指南的要求開展卓越績效評價掌握管理體系整合和績效提升的要點授課對象：企業管理層、質量管理部門負責人、質量管理專責等授課方式：啟發式講授+互動式教學+小組練習+角色扮演+案例分析課程大綱：第1天第一講、卓越績效模式的背景1.1 卓越績效模式國家質量獎的由來1.2 世界三大質量獎1.3 質量獎在......

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