西安團隊控制培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 西安：2025年06月05日

企業(yè)中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領導力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......

事業(yè)單位深化改革 、軍轉及離退休人員管理暨領導藝術與管理創(chuàng)新專題培訓班 西安：2025年07月10日

各級事業(yè)單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協（學）會等相關事業(yè)單位的負責人及相關人員。【課程大綱】（一）機關事業(yè)單位深化改革1、事業(yè)單位機構改革的基本原則2、事業(yè)單位機構改革目標3、事業(yè)單位機構改革的四個歸宿4、事業(yè)單位機構改革的兩個類型5、事業(yè)單位機構改革的兩個預想6、事業(yè)編......

向標桿學習：組織發(fā)展方案落地班 西安：2025年07月16日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能力的集中協調（經濟性）3、投入與產出/經營與業(yè)績4、組織發(fā)展與以上要素的核心關系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設計與運營的常......

4D領導力：打造高績效卓越團隊 西安：2025年07月25日

導入：認識4D領導力系統(tǒng)理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環(huán)境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務失敗的重要原因有哪些？1. 創(chuàng)立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發(fā)故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會背景場域2. 核心工具：AMB......

財務人員跨部門溝通技能訓練 廣州：2025年06月12日

企業(yè)財務部門與業(yè)務部門溝通的最大障礙是“語言”不通，財務部門、業(yè)務部門各唱各的調。本次培訓中，講師將和我們一起分享如何認識財務部門跨部門溝通中常出現的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，通過本次培訓，學員可以：理解溝通的意義，洞悉阻礙......

協同之道-凝聚團隊提升執(zhí)行的五種路徑 廣州：2025年06月06日

（1）導言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規(guī)條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協作現狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區(qū)分領導團隊的定義（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克爾頓”的導入：與團隊相關的信任缺少信任的原因究竟是......