西安方案營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)策略、群訴技巧及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn) 西安：2025年05月17日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、新聞發(fā)言人等2、房地企業(yè)品牌、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系、法務(wù)、物業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)從業(yè)人員課程大綱第一部分：地產(chǎn)管理者危機(jī)意識(shí)提升1、危機(jī)處置沒(méi)有固定的模式，因人而異，因地制宜2、處置危機(jī)不要拖，盡快處置；有時(shí)也要拖3、處置危機(jī)要先入為主、先發(fā)制人；有先發(fā)就......

房地產(chǎn)硬核操盤(pán)阻擊戰(zhàn)——不被綁架的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)逆襲與硬核操盤(pán)去化思路 西安：2025年05月17日

第一節(jié)：硬幣的另一面：營(yíng)銷(xiāo)前期產(chǎn)品定位邏輯1、前端工作軌道綜合評(píng)審會(huì)議投資決策報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)參與的前端工作2、項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)凈利潤(rùn)ROEIRR現(xiàn)金流3、土地研判研判的四個(gè)維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和人的變量板塊的量?jī)r(jià)存銷(xiāo)水平板塊的前世今生和輪動(dòng)判斷市場(chǎng)周期論內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律4、產(chǎn)品定位定位目的......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤(pán)演練專(zhuān)題研修班 西安：2025年05月27日

黨建品牌是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，凝聚黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和執(zhí)政目標(biāo)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和載體。黨建品牌具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的建設(shè)不僅體現(xiàn)了黨的建設(shè)內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采，還是黨組織精心......

2023購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃成功落地8部曲 西安：2025年06月04日

第一講 營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃的意義引子：從唐三藏為什么要去西天取經(jīng)說(shuō)起1、降低營(yíng)銷(xiāo)成本2、吸引消費(fèi)者眼球3、提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度4、彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)（例：任正非等車(chē)、順豐小哥被打耳光）第二講 營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃的8部曲之定人群--你的活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象是誰(shuí)一、客戶(hù)需求數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)1、企業(yè)常常拿“收入&rdquo......

職業(yè)化秘書(shū)與助理的綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年06月06日

企業(yè)各級(jí)行政管理人員、各級(jí)助理和秘書(shū)、辦公室主任、前臺(tái)人員等課程大綱第一章秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章您的職業(yè)定位和......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 上海：2025年06月20日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC（傾聽(tīng)客戶(hù)之聲）活動(dòng)中......