西安戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 鄭州：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規(guī)劃制定要點(diǎn)一、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、如......

十倍成長(zhǎng)：民營企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 重慶：2025年06月06日

一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的歷程1.企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定2.企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過哪幾個(gè)階段3.企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題4.洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 重慶：2025年08月04日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 成都：2025年07月03日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個(gè)習(xí)慣 廣州：2025年07月11日

部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個(gè)快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 北京：2025年08月12日

理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成 KPI 及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具；了解目前 500 強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的績(jī)效管理工具 PBC 及 OKR； ? 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指標(biāo)；掌握 MBO、BSC、360 評(píng)估、BM 等績(jī)效管理工具及具體應(yīng)......