西安合同風險培訓

西安合同風險培訓公開課

新環境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班西安：2025年06月13日

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所等單位的相關負責人、參與EPC項目管理的負責人等。培訓大綱（一）《房屋建筑和市政基礎設施......

國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）明確提出，要完善工程量清單計價體系和工程造價信息發布機制，形成統一的工程造價計價規則，合理確定和有效控制工程造價。建設工程招投標、造價與合同管理一直是建設工程參建各方關注的重點與難點。我們綜合相關資料和文件，比如，《18版清單計價規范前沿信息》......

新時期業主方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班鄭州：2025年05月29日

（一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017、《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-2017應用及問題解決1.管理規范的主要內容與亮點2.管理規范的主要問題與解決辦法3.管理規范實施中企業面臨的機遇與對策4.典型案例分析（二）業主方工程施工現場管理及風險防范1.業主方對施工項目的管理策劃及其風......

建設行政主管部門；行業協會有關領導和相關人員；工程建設企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、投資項目評審中心；工程造價、招標代理等）總經理、總法律顧問、法務總監、總工程師、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及......

HRBP核心能力提升深圳：2025年06月06日

第一部分丨HR三支柱的角色定位新環境下HR團隊的新使命、愿景和挑戰HR三支柱的戰術緣起：基于HR工作價值鏈的三支柱分工HR三支柱的協同作戰：從業務需求到體系落地（研發團隊案例）HRBP價值創造的基本場景與能力需求HR三支柱團隊的不同面相與角色轉型要素第二部分丨HRBP對話業務的語言：提升團隊效能【工具解析】團隊效能模型......

招投標項目戰略及戰術技巧北京：2025年06月23日

1.熟悉和掌握招標的流程2.明確招投標過程中的關鍵點3.掌握投標過程中的核心要素4.掌握投標的常用手段和方法5.掌握標書制作的核心要素培訓對象：有投標需求的企業營銷部門中高層干部，一線經理等培訓大綱：第一部分招標的背景、流程和關鍵要素不了解招投標的流程和規律，就只能隨波逐流的跟著項目的要求走，項目要什么我們提供什么，......