西安企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營地圖實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 鄭州：2025年06月14日

1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)；2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯；3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營三種經(jīng)營模式；4、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營地圖優(yōu)化及實(shí)施策略；5、研討戰(zhàn)略運(yùn)營管控體系落地有效措施。適合對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；2、房企人力、投資、運(yùn)營、工......

《企業(yè)戰(zhàn)略成本及風(fēng)險(xiǎn)管理》—企業(yè)經(jīng)營管理的有效過程控制 成都：2025年07月24日

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃要得以實(shí)現(xiàn)，離不開有效的過程控制。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題是：年初編預(yù)算，年末考核預(yù)算，一年的經(jīng)營管理過程都是失控的。而在當(dāng)前買方市場(chǎng)下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得頭籌，必須在經(jīng)營管理過程中做好成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。由此，具備戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理技能就成了企業(yè)開展經(jīng)營管理從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算及戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保......

規(guī)劃未來——企業(yè)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理 成都：2025年08月07日

中國已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企......

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與績效管理 貴陽：2025年07月12日

二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源部門的重要性日益突顯。作為企業(yè)里選、用、育、留的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何積極有效地建設(shè)優(yōu)秀的績效管理機(jī)制，契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。為更加有效的提高公司員工的工作積極性和工作效率，幫助人力資源管理者迅速介入到......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤） 上海：2025年08月12日

財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來，把握趨勢(shì)。本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京：2025年06月20日

第一天一、招聘控制的意義及要點(diǎn)¨ 招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；¨ 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；¨ 招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；¨ 案例討論：招不到人才誰之過？二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；¨ 專題：招聘的......