西安6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2025年08月14日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項目立項和實(shí)施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實(shí)施過程，取得實(shí)質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2025年06月07日

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對象企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年06月09日

【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展一.為什么做六西格瑪？驚人的ppb公式二.企業(yè)背后的事實(shí)：3C三.革新理念四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷胍?正確理解六西格瑪?shù)母拍疃?六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理三.六西格瑪?shù)母倪M(jìn)路徑：DMAIC第三節(jié) 六......

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2025年06月21日

六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹3、MINITAB實(shí)際操作演練第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用2、矩陣圖及其在Minitab......

如何當(dāng)好班組長（一線主管） 上海：2025年08月04日

班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長、生產(chǎn)主管等課程背景：一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們決定著企業(yè)的政策能否順利的最終實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，尤其是在現(xiàn)在競爭激烈的市場大環(huán)境，企業(yè)要想提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用(甘磊) 廣州：2025年08月08日

第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到答案。）1.效率倍增的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)操作2.借助......