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供應鏈計劃管理 成都：2025年07月30日
* 制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃、庫存計劃、配送計劃的人員* 制造型企業中其他與計劃直接相關的采購、生產、物流、客戶訂單管理的人員課程大綱1.重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價......
戰略供應鏈管理 成都：2025年08月05日
1.供應鏈概述* 客戶價值的實現* 供應鏈管理范圍的新視角* 供應鏈管理職能的演變2.供應鏈對企業運營結果的影響* 對新產品開發上市的影響* 對企業內部運營成本和效率的影響* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響* 對企業投資回報率的影響3.供應鏈管理的基本流* 供應鏈運營的動力系統* 各基本流所涉及的主要活動* 供應鏈......
供應鏈全過程管理 成都：2025年08月05日
1、掌握供應鏈整合管理的三大價值主張與八種供應鏈管理運作流程2、掌握供應鏈計劃三個方面內容，供應鏈計劃平臺構建方法3、掌握供應鏈預測需求預測三大內容，四大特點，預測五個步驟與預測的六種關鍵因素4、掌握綜合計劃要確認的六大信息，要解決的兩大問題，綜合計劃三大策略與制定5、掌握采購六大觀點，采購決策五大內容，采購物料四種策......
現代制造業庫存管理 成都：2025年08月06日
* 采購員及供應人員* 與倉庫管理有關的行政、生產管理人員課程大綱:1.供應鏈與庫存管理* 什么是供應鏈管理* 供應鏈運營參考模型* 現代供應鏈管理的特點和作用2.庫存管理概述* 庫存的類別及各自特點* 庫存管理的困難與挑戰* 存貨—時間曲線模型3.庫存管理的績效評估* 庫存服務水平* 庫存持有成本* 缺貨......
精益供應鏈創新管理 成都：2025年08月08日
案例分析+工具導入+實操訓練課程大綱第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. 可移動生產線出現3. 作業與......
倉儲日常管理實務 成都：2025年08月11日
一個企業的管理好不好，瞧瞧倉庫便知道，有人說庫存是萬惡之源，呆滯物料過多就會成為倉庫管理的絆腳石。另外倉庫流動不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？所謂的流動就是有無高效的流程管理，如果通過管理手段，實現倉庫運營效率的最大化，提升......
M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 成都：2025年08月23日
第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業的總體影響2.供應鏈主要管理職能的影響3.企業內供應鏈管理職能之間的協同對企業的影響4.供應鏈上下游企業間的協同對企業的......
供應鏈風險管理 成都：2025年08月25日
* 供應鏈管理人員* 供應計劃管理人員* 采購管理人員* 生產管理人員課程大綱1. 供應鏈風險* 識別供應鏈風險* 供應鏈風險分類2. 供應鏈風險管理的步驟* 風險識別* 風險評估和衡量* 風險監管* 風險管理計劃的實施3. 供應鏈風險管理-供應鏈結構設計* 供應鏈的結構和特征* 識別供應鏈結構設計所帶來的供應風險* ......
物流管理培訓內訓課程
如何減少庫存及提高庫存周轉率 主講：王老師
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人課程大綱：第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備庫存四種類型企業應該備什么廠家、經銷商、零售商的差異財務管理的三張表占用大量資金的后果企業老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是......
企業銷售預測與庫存管理 主講：崔老師
一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二、銷售預測與需求衡量1、銷售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂銷售預測助長業務增長2、衡量市場需求⑴市場細分：潛在市場、有效市場、目標市......
產品全生命周期中的供應鏈管理 主講：周老師
采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、研發項目經理、研發工程師、生產經理、生產主管課程方式：知識點講解+案例研討+分組教學+互動問答課程工具：供應鏈風險評估，目標成本法課程大綱:導入：產品全生命周期各階段的供應鏈管理概覽1. 產品的全生命周期2. 各生命周期階段的供應鏈管理活動案例分析：某企業......
