成都中層管理培訓公開課

軍令如山-高效執行力 成都：2025年05月16日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

企業中高層管理人員十項管理能力提升訓練營 成都：2025年05月22日

在新的時代特征下，企業的發展更加依賴于科學知識，企業間新一輪知識與人才的競爭已經展開并且更加激烈。在此背景下，企業對管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著新生代員工的大量加入，人員管理的難度越來越高。今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2025年05月27日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......

克服團隊協作的五種障礙 成都：2025年05月29日

1、了解什么是組織成功的要素；2、明白組織如何才能變得健康；3、通過使用克服團隊協作的五種障礙的模型，增強團隊的凝聚力和效能；4、知曉一個健康的組織應該回答的六個關鍵問題。招生對象企業董事長、CEO、事業部領導者、項目及團隊負責人，人力資源總監及經理、內部培訓師課程內容一、五種障礙模型介紹二、團隊評測三、建立信任四、掌......

領導力與團隊管理 成都：2025年05月29日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2025年06月04日

本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：* 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知，培養積極主動的心態* 增強員工責任意識，推動在組織中建立負責任的團隊文化* 掌握實踐結果導向的技能* 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應培訓受眾:* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的......

中層經理的領導藝術 成都：2025年06月04日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

時間與壓力管理 成都：2025年06月05日

你是否發現自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？請記住，你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。本課程將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費時間的地方......

中層管理培訓內訓課程

下屬的輔導與激勵 主講：劉老師

通過課程，認識新型管理角色的變化和職責；明白和掌握教練式管理的工作技巧，主動承擔培養直接下屬的職責；根據下屬情況的不同，有針對性的管理和輔導下屬的技巧，診斷員工的發展階段和需求，并采取恰當的管理型態，做到針對下屬的成長，采取不同的領導方式；與員工建立并肩合作、彼此影響的伙伴關系；5、運用有效的教練技巧輔導下屬，以實現高......

地產項目節點管控與執行力 主講：許老師

第一單元 ：讓員工清楚，執行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉行為決定執行低效執行的原因解析如何提升職業素質化解干部官僚，敢于擔當第二單元調整工作心態和觀念心態浮躁心態不正歸罪于外培養積極心態第三單元：基于項目節點目標達成的執行力地產164個節點管控要點地產項目KRA節點管控正確設......

絕對服從很傻很天真----互聯網時代執行力提升 主講：顧老師

政府機關基層公職人員、企業中基層管理者 (根據不同的目標學員課程內容有所調整)【課程收益】1、給執行不力松道德之綁 ，從全新角度重新認知互聯網時代的執行力 2、從經濟學的角度 ，認知執行成本、執行心理、執行成果、執行資源 ，提升四種執行 能力3、從事物發展的自然規律 ，改善執行習慣 ，實現敏捷執行4、工作坊的培訓形式 ......

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