成都班組長培訓公開課

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 成都：2025年05月16日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

班組長團隊管理技能提升 成都：2025年05月17日

提升現場管理者的管理理念。正確理解與應用現場管理與改善的方法和工具。理順班組日常管理工作的流程和強化關鍵點控制。掌握提升現場管理綜合效率的有效方法。激發現場管理者自我提升與追求卓越的潛能。適合對象：班組長、工段長、線長、領班等現場基層主管及后備培養干部、新任現場管理人員。課程大綱一、班組長角色認知及管理的基本概念企業基......

一線班組長綜合管理能力提升 成都：2025年05月17日

車間主任、一線班組長、品質管理、統計人員、儲備干部等管理人員課程大綱：第一講：一線班組長角色認知定位與轉變一、一線班組長角色轉變普遍問題所在案例分析&互動思考：牛肉館的故事情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長錯誤角色認知三、一線班組長（六大）角色認知轉變四、一線班組長班組長正確......

一線主管管理技能提升 成都：2025年05月29日

第一章: 一線主管的自我管理1．為什么需要一線主管？2．從技術能手到管理高手3．一線主管管理工作中的困惑4．一線主管的成長路徑5．過程導向與結果導向的結合技巧6．人性化與制度化管理的結合技巧7．討論： 如何衡量現場及人員管理的有效性？8．討論：一線主管的“三是三不是”9．案例演練10．一線主管的......

五型班組構建與班組精細化管理 成都：2025年05月29日

企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等課程大綱:五型班組構建（制度│機制│平臺）一、班組管理現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、勞動模范型4、哥兒義氣型5、班組長的轉型：從技術走向管理二、班組建設的1個中心及2項基本1、以全員自主管理為中心2、標準作業（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系統管理案......

金牌班組建設與管理技能提升訓練營 成都：2025年06月04日

車間主任、 班組長、生產系統骨干員工課程大綱第一講 角色定位：樹立正確思想觀1.當前制造企業班組人員面臨的機遇與挑戰2.班組長所扮演的三類角色認知3.班組長存在的價值4.班組長做人做事四項法則5.班組長必備的四大核心能力6.班組管理的觀念改變是偉大的第二講 角色定位：樹立正確思想觀1.凝聚班組向心力(1)團隊精神的內涵......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 成都：2025年06月06日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

高績效班組長7項能力模型塑造 成都：2025年06月13日

課程環節：通過7大管理案例，講述下面這7個維度的能力強化理論第一講 情景案例1：項目及管理工作無法達到預期小組leader，接受某項目后，發現其他小組成員沒行動，自己也開始打折，習慣性在過程中給自己找借口，人不夠，人沒到崗，沒資源，跨匯報線，跨部門溝通效果差，領導總不在等為由干擾結果，最終導致項目失敗。知識點：1.領導......

班組長培訓內訓課程

如何管好一線員工 主講：洪老師

一﹑樹立威信，并與員工打成一片：1.管理者如何樹立自己的威信2.領導者表現權威的十條規則3.批評下屬的方法4.用自己的風格感染下屬5.管理者如何巧妙地維護威信6.在管理制度下如何做到以身作則7.如何用行動體恤每一位下屬8.制度下的人性化管理二、實現無障礙的溝通1.對下屬如何進行了解2.與員工保持良好的溝通3.與員工建立......

班組長進階訓練 主講：易老師

第一天第一部分 工作定位(Job Orientation)班組長的定義班組長的職責班組長的職務描述對管理的理解環境對班組管理的影響班組管理的職能重心成功班組長應具備的基本技能良好的開始等于成功了一半行動計劃第二部分 工作方法(Job Method)※現場與管理1.一流的企業，一流的現場環境2.維持現場良好環境的5S3.......

班組長高效管理 主講：張老師

班組長是員工的直接管理者，是企業上層與員工溝通的橋梁班組長領導能力、管理水平、執行力的高低直接影響到班組整體的績效水平和企業的管理水準企業的戰略方針、生產任務、員工管理等最終必須由班組長負責落實第一專題 班組長角色認知和自我成長課程大綱（第一天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現代企業中的作用、使命和......

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