成都績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理與年度面談 成都：2025年07月21日

* 人力資源經(jīng)理/主管/專員* 績效管理經(jīng)理/主管/專員* 各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總課程大綱1.績效管理的作用和任務(wù)* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標(biāo)管理* 關(guān)鍵績效指標(biāo)* ......

績效管理實操方案(王老師) 成都：2025年07月23日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊 成都：2025年07月23日

-傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標(biāo)？-OKR績效管理針對當(dāng)今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計，更強調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng)，為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持......

績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 成都：2025年08月01日

一、為什么要推行績效管理1、績效考核常規(guī)思維與誤區(qū)識別2、單純績效考核的弊端3、績效是指過程還是結(jié)果4、新時期的績效管理是什么5、績效管理的5個步驟二、KPI+BSC+MBO整合式績效考核方案設(shè)計1、績效專業(yè)術(shù)語解析2、績效考核方案的三種表達形式（1）績效考核表（2）業(yè)績合同（3）目標(biāo)責(zé)任書3、四大績效考核方式（KPI......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務(wù)培訓(xùn)班 成都：2025年08月01日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計、績效考核操作實務(wù)專題研修班 成都：2025年08月07日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪......

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 成都：2025年08月07日

幫助學(xué)員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場化分錢機制，有效激發(fā)員工動......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 成都：2025年08月20日

深化國有企業(yè)改革，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學(xué)設(shè)計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)員工卓越績效心理建設(shè) 主講：方老師

企業(yè)基層員工授課模式：課堂講授+案例分析+個案研擬+情境體驗+實戰(zhàn)演練課程大綱第一講 認(rèn)識績效1、績效—企業(yè)運營的核心企業(yè)追求的核心目標(biāo)—績效什么是績效？績效的三個核心功能：評價溝通激勵績效管理的五個核心理念2、企業(yè)為什么需要績效管理？3、員工為什么需要績效管理？4、開展績效管理的六大步驟使受訓(xùn)......

目標(biāo)管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法 主講：葉老師

OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非......

績效管理方法訓(xùn)練 主講：王老師

本課程圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論，使參 加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行定制。課程中，講師還會結(jié)合其二十余年積累的企業(yè)績效體系運作經(jīng)驗，......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程